Sut i wneud cynllun cynhyrchu print da a datrys anhrefn y ffatri
Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig yr holl gyhoeddiadau llyfrau, argraffu llyfrau hardcover, argraffu llyfrau papur, llyfr nodiadau caled, argraffu llyfrau sprial, argraffu llyfrau cyfrwyau, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, Llyfr plant, sticeri, i gyd mathau o gynnyrch argraffu papur lliw arbennig, cardiau gêm ac ati.
I gael rhagor o wybodaeth ewch i
http://www.joyful-printing.com. ENG yn unig
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-bost: info@joyful-printing.net
Cynllunio gwerthiant cytbwys a chynllunio cynhyrchu
1. Gall mentrau sy'n canolbwyntio ar gynhyrchu gael eu rhannu'n fathau cynhyrchu rhestr a mentrau math cynhyrchu trefn yn ôl y berthynas rhwng cynhyrchu a gwerthu. Mae'r cyntaf yn pwysleisio cynhyrchu yn unol â'r cynllun sefydledig, ac mae'r adran werthu yn gwneud amcangyfrifon gwerthiant yn ôl cynhyrchion, amodau'r farchnad a dulliau gwerthu, ac yn unol â hynny Gosodwch y rhestr cynnyrch cynnyrch gorffenedig isaf a chynhyrchu cyfresi; yr olaf yw trefnu'r cynhyrchiad ar ôl derbyn gorchymyn y cwsmer.
2. Llunio'r cynllun
(1) Cynllun gwerthu
Mewn gwirionedd, mae llawer o ffatrïoedd nad oes ganddynt gynllun gwerthu blynyddol ymlaen llaw, neu sydd â chynllun blynyddol. Mae'r adran werthu yn derbyn archebion nad ydynt yn fwy na'r cynllun gwreiddiol, neu mae'r cynllun gwreiddiol yn rhy wahanol, gan arwain at y ffatri gyfan gan gynnwys cynhyrchu. Mae adrannau rheoli, rheoli ansawdd, deunyddiau, cynhyrchu a phersonél ar frys, ac maent yn ei chael hi'n anodd ymdopi. O ganlyniad, caiff yr amser dosbarthu ei ymestyn, ni ellir gwella cynhyrchiad, ac effeithir yn fawr ar effeithlonrwydd cynhyrchu ac ansawdd cynnyrch.
Ar hyn o bryd, mae gweithredwyr busnes yn aml yn beio'r adran gynhyrchu. Yn wir, yn achos ffactorau cynhyrchu sefydlog, daw'r rhan fwyaf o'r anhrefn o ddiffyg cynllun gwerthu dibynadwy, sy'n arwain at anallu i wneud cynllun cynhyrchu perffaith. Mae rheolaeth yn cael ei herio'n naturiol. Felly, ni waeth beth yw'r math cynhyrchu rhestr neu'r math cynhyrchu archeb, dylai'r adran werthu gynnal arolygon marchnad bob blwyddyn a gwneud amcangyfrifon, gan ystyried ffactorau fel categori cwsmeriaid, categori cynnyrch, maint archebu, amser dosbarthu, ac ati. y cynllun gwerthu blynyddol ar gyfer pob mis yw'r sail ar gyfer datblygiad cynhyrchu arferol.
(2) Cynllun misol
Tua'r 20fed o bob mis, mae'r adran werthu yn cynnig cynllun gwerthiant (llongau) y mis nesaf. Dylai'r cynllun llongau hwn ystyried statws archeb a statws llwyth gwirioneddol yr adran gynhyrchu. Cyn diwedd y mis, yr adran werthu, yr adran dechnegol, yr adran gyflenwi a chynhyrchu. Mae'r adran yn adolygu'r cynllun gwerthu (cludo) mis nesaf a gynigir gan yr adran werthu. Yn olaf, mae'r adran werthu yn penderfynu ar gynllun cymharol fanwl. Yr adran dechnegol sy'n penderfynu ar y cynllun ymchwil a datblygu technoleg (addasu), mae'r adran gyflenwi yn pennu'r cynllun caffael, ac mae'r adran rheoli cynhyrchu yn cynnig y cynllun cynhyrchu mis nesaf. Yn yr un modd, o ystyried statws y gorchymyn a chynhwysedd cynhyrchu'r adran gynhyrchu, yr adran werthu, yr adran rheoli cynhyrchu, a'r adran dechnegol yn cynnal “cydlynu cynhyrchu a gwerthu” i bennu'r tasgau cynhyrchu. Yn ogystal, dylid caniatáu i'r adran gynhyrchu neilltuo amser penodol (tua 5% yn gyffredinol). Mae archebion brys ychwanegol ar gael.
Yn ogystal â'r cynlluniau blynyddol a misol, dylai'r adrannau gwerthu a chynhyrchu wneud cynlluniau wythnosol a chynlluniau dyddiol i sicrhau bod y cylch gweithredu arfaethedig mor fyr â phosibl fel bod rheolaeth fanylach ar y sefyllfa gyffredinol, a gellir datrys problemau mewn amser.
3, aseiniad gwaith
Ar ôl penderfynu ar y cynllun cynhyrchu, dylai'r adran gynhyrchu ddefnyddio'r tîm fel yr uned i drefnu cynllun cynhyrchu'r tîm. Dylid cysylltu'r un cynnyrch a'r broses gynhyrchu mewn pryd. Bydd llif y cynhyrchion lled-orffenedig yn llyfn. Bydd y byffer rhwng y tîm a'r tîm yn cael ei gadw i osgoi'r cysylltiad. Ddim ar neu ormod.
4. Paratoi cyn paratoi'r cynllun cynhyrchu
(1) A yw'r deunyddiau wedi'u cwblhau;
(2) Bod yn gyfarwydd â chynnyrch y cwmni a deall y gweithdrefnau prosesu cynnyrch;
(3) Ffyrdd o ddefnyddio deunyddiau;
(4) deall galw'r farchnad;
(5) Deall deinameg gweithwyr a lefel y defnyddiau yng ngweithrediad arferol y peiriant;
(6) Olrhain a rheoli amserlen gynhyrchu yn effeithiol;
(7) Rhaid i'r cyfarwyddiadau cynhyrchu gael eu harchebu'n ofalus ac yn gywir, ac ni ddylid eu tanamcangyfrif na'u datgelu;
(8) Mae angen adborth amserol a gwaith dilynol ar wybodaeth;
(9) Ystyriaeth briodol o amodau anarferol;
(10) Deall gallu cynhyrchu'r gweithdy;
(11) Rheoli anghenion annibynnol;
(12) Ansawdd a rheoli ansawdd;
(13) O dan amgylchiadau arferol, ni all yr atodlen fod yn rhy dynn i ystyried y sefyllfa o fewnosod gorchymyn brys;
(14) Deall y cynhyrchion, llif y broses gysylltiedig, a'r broses tagfeydd: caiff y broses gyntaf ei phrynu gyntaf;
(15) Deall perfformiad deunyddiau;
(16) Dilynir cylch caffael y deunyddiau a dyfodiad y deunyddiau;
(17) Defnyddio personél yn rhesymol;
(18) Cysylltwch â'r adran gyflenwi a storio a phersonél i sicrhau cyflenwad deunyddiau;
(19) Cysylltu â chymorth technegol gydag adrannau peirianneg a thechnegol;
(20) Datblygu ac adolygu'r gyfres gyfatebol o gynlluniau: megis cynllun datblygu cynnyrch, cynllun dilyniannu gweithredu, cynllun personél, cynllun capasiti a chynllun llwyth, cynllun rhestr eiddo, cynllun cludo, cynllun deunydd, cynllun allanol, ac ati.
Atodlen
1. Amserlen (math cynhyrchu trefn)
O'r adran werthu i'r gorchymyn i'r adran gynhyrchu i gwblhau'r broses gynhyrchu a llongau sy'n cynllunio atodlen, gallwch gael:
(1) Sut mae'r broses gyfan wedi'i chysylltu.
(2) Sut i symleiddio'r broses gyfan, sut i leihau'r amser ac ymdrechu am orchmynion.
(3) Datblygu amser safonol ar gyfer pob cam o'r broses, a all fod yn:
A. Yr amser cyflwyno safonol ar gyfer y gorchymyn a dderbynnir gan yr adran werthu.
B. Rheoli cynhyrchu yw'r sail ar gyfer cynllunio cynhyrchu.
C. Pointer ar gyfer rheoli cynnydd pob tîm.
Mae'r amserlen gynhyrchu archebion fel arfer yn defnyddio'r dull cofrestru cefn, hynny yw, ar ôl i'r dyddiad cyflawni gael ei bennu, trefnir y cynllun cynhyrchu, y cynllun deunydd, a'r atodlen cynllun prynu yn ofalus.
2, mae pobl yn tueddu i ganolbwyntio ar yr adran gyflawni, mewn gwirionedd, rhan amser yn unig yw amser cynhyrchu, yr amser cynhyrchu sydd fwyaf anodd ei gywasgu, dylem fod o amser dylunio cynnyrch, amser caffael, o ran amser cyflawni , ac ati, yn ceisio byrhau'r amser, dylunio cynhyrchion, prynu deunyddiau, a chynhyrchu cynhyrchion sy'n gydnaws â'i gilydd. Pa gynhyrchion sydd â galw mawr yn y farchnad a chylch oes hir, gallwch ddefnyddio cynhyrchu rhestr eiddo. Ar gyfer y cynhyrchion hynny sydd â galw bach a chylch bywyd byr, gellir defnyddio cynhyrchu archebion.
Rheoli amserlen gynhyrchu
1. Cynnwys rheoli amserlen gynhyrchu
O broses meincnod yr amserlen, gallwn weld bod angen i gynnyrch cynnyrch fynd drwy lawer o adrannau a phersonél. Dylai pob adran a phersonél gael eu cynnydd a'u rheolaeth eu hunain, yn wahanol i rai cwmnïau sy'n ystyried cynnydd cynhyrchu fel gweithgynhyrchu. Cyfrifoldeb yr adran, wrth anwybyddu'r rheolaeth cynnydd, gellir crynhoi'r rheoli cynnydd yn yr agweddau canlynol:
(1) Cynnydd trafodol
Ar ôl derbyn gorchymyn y cwsmer, ewch i reoli amser dadansoddi deunydd, archebu, ac ati.
(2) Cynnydd caffael
Dylai'r deunyddiau a'r rhannau a brynwyd gael amser prynu safonol a'u rheoli'n llym.
(3) Cynnydd yr arolygiad
Dylid rheoli'r amser ar gyfer cwblhau'r derbyn ar ôl i'r deunydd fynd i mewn i'r gwaith.
(4) Cynnydd allgymorth
Yn ymddiried yn y gwaith o reoli amserlen prosesu a chynhyrchu'r uned allanol.
(5) Cynnydd cynhyrchu
Mae'n cael ei reoli gan yr adran gweithgynhyrchu a'r rheolwyr cynhyrchu.
2. Datblygu'r dull rheoli
Y dulliau rheoli atodlenni mwy cyffredin yw:
(1) Dull rheoli swp
Caiff cynlluniau cynhyrchu eu hysgrifennu mewn sypiau a'u defnyddio fel sail ar gyfer rheoli atodlenni. Mae'r dull hwn yn addas ar gyfer cynhyrchion cynhyrchu rhestr.
(2) Deddf Rheoli Gorchymyn
Mae'r dull hwn yn addas ar gyfer cynhyrchu archebion. Mae pob archeb wedi'i rhifo (weithiau mae archebion yn fawr, swp, rhandaliad, neu gellir agor y gorchymyn i gyhoeddi gorchymyn gweithgynhyrchu), sef y mwyaf cyffredin mewn mentrau cyffredinol.
3. Proses sylfaenol rheoli amserlen gynhyrchu
(1) Mae'r adran werthu yn llofnodi'r gorchymyn gwerthu ar y cyd ag adborth llwyth y personél rheoli cynhyrchu.
(2) Bydd yr adran werthu yn trefnu'r cynllun gwerthu (cyfanswm y rhif a'r rhif archeb, cynnyrch, maint, dyddiad dosbarthu) ar ôl ymgynghori â'r adran rheoli cynhyrchu.
(3) Bydd yr adran rheoli cynhyrchu yn trefnu'r cynllun cynhyrchu ar gyfer y tymor, y mis a'r wythnos yn ôl capasiti cynhyrchu a chynllun gwerthu'r ffatri.
(4) Mae'r adran brynu yn penderfynu ar y cynllun bwydo caffael yn unol â'r cynllun cynhyrchu a'r rhestr eiddo, ac yn trafod gyda'r cyflenwr mewn pryd i bennu'r cynllun bwydo.
(5) Mae'r personél prynu yn gwirio ac yn dilyn hynt y porthiant.
(6) Mae'r personél warws yn paratoi'r deunyddiau gofynnol ymlaen llaw, ac yn adrodd yr adborth i'r personél prynu ymlaen llaw.
(7) Mae'r adran gynhyrchu yn rheoli'r capasiti cynhyrchu ac yn rheoli'r amserlen gynhyrchu yn unol â'r cynllun cynhyrchu. Mae'r problemau'n cael eu dychwelyd yn brydlon i'r personél rheoli cynhyrchu a'u rheoli a'u haddasu mewn pryd.