Argraffu rheoli a safoni cynhyrchu
Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig pob cyhoeddiad llyfr, argraffu llyfr caled, argraffiad llyfr papur, llyfr nodiadau hardcover, argraffu llyfr sbwriel, argraffu llyfrau stileu cyfrwy, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, llyfr plant, sticeri, pob mathau o gynhyrchion argraffu lliw papur arbennig, cardiau gêm ac ati.
Am ragor o wybodaeth ewch i
http://www.joyful-printing.com ENG yn unig
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-bost: info@joyful-printing.net
Mae ffiseg y diwydiant argraffu yn cael newidiadau radical ar hyn o bryd, gan drawsnewid yn raddol o ddiwydiant gwasanaeth gweithgynhyrchu i ddiwydiant gwybodaeth. Mae offer y diwydiant argraffu hefyd yn cael ei drawsnewid a'i arloesi mewn modd awtomataidd a chyfrifiadurol. Mae gan gwsmeriaid y diwydiant argraffu hefyd ofynion ar gyfer deunyddiau printiedig. Mwy a mwy llym, yn fwy a mwy amrywiol. Er mwyn ymateb i newidiadau yr amseroedd, sut y dylai argraffu gweithredwyr, rheolwyr argraffu a thechnegwyr argraffu eu haddasu?
Yn gyntaf oll, rhaid inni gael gweledigaeth person modern. Dylem nid yn unig ddibynnu ar brofiad, etifeddiaeth a greddf. Dylem amsugno rhywfaint o wybodaeth reoli, ymarfer technegol a gwybodaeth newydd o wyddoniaeth a thechnoleg. Dylai fod gennym y gallu i ddefnyddio a datblygu systemau cynhyrchu electronig, cyfrifiadurol a gwybodaeth. Yn ail, dylai'r argraffydd ei hun sefydlu system rheoli cynhyrchu safonedig a system rheoli ansawdd ddynoledig.
Datblygwyd y diwydiant argraffu o nifer fach o rannau. Yn y diwydiant argraffu cyn y 1980au, roedd ffynhonnell ei fusnes yn anuniongyrchol yn bennaf. Yn ystod y 10 mlynedd ddiwethaf, mae busnes uniongyrchol wedi cynyddu'n raddol. Mae esblygiad y math hwn o wrthrych cwsmer yn cynnwys y pum ffactor canlynol:
1. Newidiadau mewn strwythur cymdeithasol, gan gynnwys addysg a gwella safonau byw.
2. Defnyddwyr cyffredinol, gwella lefel y galw, gan gynnwys argraffu ansawdd a gofynion ansawdd gwasanaeth.
3. Datblygiad y diwydiant gwasanaeth, gan gynnwys y cynnydd mewn cyfryngau megis cyfryngu, cyhoeddi a dylunio hysbysebu.
4. Mae gofynion y cyfryngau yn cynnwys arallgyfeirio cynnyrch, ansawdd uwch a gwasanaeth mireinio.
5. Newidiadau yn y diwydiant argraffu ei hun, gan gynnwys lleihau prosiectau busnes, arbenigedd cynhyrchion unigol.
Mae'r diwydiant argraffu blaenorol yn credu, cyn belled â bod y dyddiad cyflawni yn cael ei glynu'n llwyr, peidiwch â gwneud camgymeriadau, sy'n perthyn i ddiwydiant gweithgynhyrchu syml, gan roi sylw i gynhyrchu ffatrïoedd mewnol yn unig, gan anwybyddu syniadau'r defnyddiwr a rhyngweithio'r allanol marchnad; mewn gwirionedd, argraffu ac adeiladu Mae'r gofynion yn debyg, nid yn unig i gwrdd â'r gofynion dylunio, ond hefyd i fod yn bleserus ac yn rhad ac yn esthetig, felly o ran gofynion ansawdd, nid yn unig y mae'n rhaid i'r addasrwydd gweithgynhyrchu, ond hefyd y defnydd o briodoldeb. Nid oes gan y rhan fwyaf o'r ffatrïoedd argraffu cyfredol system reoli gyflawn, ond mae gan bob ffatri ddulliau rheoli mwy neu lai y maent wedi eu dilyn ers blynyddoedd lawer. Ar gyfer pob print, mae amser y gweithrediad, safonau ansawdd a chyfrifiadau cost yn anarferol, felly mae'r amser gweithio gwirioneddol yn hirach na'r amser gweithio safonol, ac mae'r dyddiad cyflawni yn cael ei oedi. Mae'r ansawdd gofynnol hefyd yn anwastad ac yn aml yn cael ei ddychwelyd. Mae rhai treuliau na ddylid eu cymryd yn aml yn digwydd a chynyddu'r gost; Ni fydd y gweithredwyr argraffu yn adolygu'r manteision a'r anfanteision ac yn cynnig ffyrdd o wella rheolaeth. Os na fyddant yn trin galluoedd rheoli, ni fyddant yn gallu ufuddhau'n llwyr â'r dyddiad cyflwyno a cholli cwsmeriaid, a byddant yn cynyddu costau ac yn methu â gwneud elw. Mewn gwirionedd, nid yw safoni rheolaeth gynhyrchu yn anodd. Nid oes ganddo fedrau theori a thechnegol dwfn, ac nid oes angen offer anferth ac adnoddau ariannol arnyn nhw. Cyn belled â bod gan y gweithredwyr yr ewyllys a'r penderfyniad i weithio gyda'i gilydd a sefydlu system yn raddol, gallant ei gyflawni'n raddol. Hoffwn gyflwyno'r camau canlynol i sefydlu camau gweithredu safonol:
1. Adolygu'r sefyllfa bresennol a darganfod yr achos:
Gellir ystyried y syniadau hyn fel athroniaeth fusnes hefyd. Os ydych chi am wynebu'r realiti ac adolygu a gwella, gallwch ddilyn cynnydd a datblygu cynaliadwy. Gellir crynhoi a chasglu pob gwaith, achos y gwall.
2. Rhennwch yn gategorïau, rhestrwch y diagram achosol o ddal pysgod.
Mae gan bob digwyddiad o bob math o ffenomen drwg rai ffactorau. Yn ôl y drefn y caiff ei gynhyrchu, yn ôl trefn, amlder a difrifoldeb ei ddigwyddiad, caiff ei restru a'i ddadansoddi gan ei ddulliau a'i ddulliau ei hun. Adolygu.
3. Sefydlu prosesau cynhyrchu a systemau gwaith.
Mae'r broses gynhyrchu damcaniaethol yn amlinelliad, ac nid yw rhai yn cyd-fynd â'r sefyllfa go iawn, gan nad yw pob amgylchedd gwaith, cyfarpar a gofynion yr un fath, felly dylech ddewis rhywfaint o ddadansoddi a dadansoddi achosion nodweddiadol ar unrhyw adeg a lle yn y normal gweithredu. Set systematig o brosesau a systemau gwaith safonol.
4. Diffinio cwmpas y gwaith a'r cyfrifoldeb.
Mae'r broses o argraffu yn fwy cymhleth na diwydiannau eraill. Os nad yw cwmpas gwaith pob person wedi'i ddiffinio'n glir, bydd y cyfrifoldeb yn aml yn cael ei gwthio ei gilydd pan fydd y sefyllfa'n digwydd, sydd nid yn unig yn effeithio ar hwyliau gwaith, ond hefyd yn lleihau effeithlonrwydd gwaith ac ansawdd y cynnyrch. Mewn achosion difrifol, bydd yn arwain at ddychwelyd y nwyddau, ac yn niweidio delwedd a diddordebau'r cwmni. Felly, dylai cwmpas y gwaith a phwerau a chyfrifoldebau gael eu diffinio'n glir. Ar ôl i'r cyfrifoldebau gael eu diffinio'n glir, bydd yr effeithlonrwydd a'r ansawdd yn cynyddu'n naturiol, a bydd y gallu cynhyrchu a'r elw yn naturiol yn tyfu.
5. Mae'r broses gynhyrchu yn systematig ac wedi'i safoni.
Mewn cymdeithas fodern a lluosog, dylai pawb fod â'r gallu i gyflwyno eu barn eu hunain am bopeth, a dylai hefyd fod â'r gallu i dderbyn barn pobl eraill er mwyn parhau i dyfu; mae'r un peth yn wir ar gyfer gweithrediadau busnes, a dylai fod ym mhob math o waith. Bydd y prosiect yn adolygu ac yn gwella ar unrhyw adeg, yn derbyn y cynllun newydd ei ddiwygio, a dylai hefyd amsugno gwybodaeth newydd a chynnig syniadau ar unrhyw adeg. Mae'r rhaglen newydd hon, technoleg newydd, cynhyrchion newydd, syniadau newydd, wedi'i drefnu'n system systematig, yn safoni.