Pedair Blynedd o Ddyled yn Ôl: Pecynnu Hongcheng yn Mynd o Filiynau mewn Dyled i Baratoi Llwybr Entrepreneuriaeth
Yn niwydiant pecynnu Haining City, mae stori entrepreneuraidd Zheng Jianliang, rheolwr cyffredinol Hongcheng Packaging Co, Ltd, wedi dod yn stori enwog. Dechreuodd ei fusnes gyda benthyciad o filiwn yuan a wynebodd lawer o anawsterau, ond yn y pen draw trodd y cwmni o golled i elw ac ad-dalu'r holl ddyledion allanol. Nid yn unig y cyflawnodd newid busnes rhyfeddol, ond dangosodd yn bendant hefyd bwysau'r cyfrifoldeb a geir yn y geiriau 'ansawdd, hygrededd, gwasanaeth.'
O'r 'Blwyddyn Anodd-Diwedd' i Dod o Hyd i'r Cyfeiriad Cywir 2010, roedd yn drobwynt mawr ym mywyd Zheng Jianliang. Bryd hynny, roedd y cwmni pecynnu y bu'n gweithio iddo yn wynebu layoffs oherwydd bod y bos wedi cau'r gweithdy, ac roedd ei deulu newydd orffen adeiladu tŷ gyda dros gan mil o yuan mewn dyled. Roedd pwysau bywyd yn gyson. Yng nghanol dryswch, anogaeth gan gleient yn Jiashan, gan ddweud 'Beth am geisio agor eich ffatri eich hun?' tanio ei ysbryd entrepreneuraidd. Felly, daeth Hongcheng Packaging, gan ganolbwyntio ar gynhyrchu blychau cardbord, i fodolaeth. Roedd taith entrepreneuriaeth yn llawn drain. Yn y flwyddyn gyntaf o ddechrau'r ffatri, aeth Zheng Jianliang i bobman i godi arian i rentu ffatri, benthyca offer, teithio i ddod o hyd i gleientiaid a chael archebion. Er gwaethaf{9}}blwyddyn waith heb orffwys, cafodd golled o 80,000 yuan. 'Tra bod eraill yn dathlu'r Flwyddyn Newydd yn llawen, fe wnes i guddio yn fy ystafell yn awyddus i weld neb,' mae Zheng Jianliang yn dal i gofio bod '-diwedd y flwyddyn anodd honno.' Fodd bynnag, roedd cefnogaeth ei deulu yn rhoi cryfder iddo; helpodd gweithred ei wraig o roi'r cynilion a oedd yn weddill iddo adennill ei benderfyniad. Ar ddiwrnod cyntaf ei waith yn 2011, penderfynodd o'r diwedd fwrw ymlaen â'r cyfeiriad datblygu o 'ganolbwyntio'n ddiflino ar ansawdd cynnyrch ac ansawdd gwasanaeth.'
Defnyddio Dwy Flynedd o Ddyfalbarhad i Agor y Drws i Galon Cleientiaid "Mewn busnes, rhaid i chi fod yn berson da yn gyntaf; dim ond os yw pobl yn ymddiried ynoch chi y gallwch chi fynd yn bell." Dyma fu egwyddor arweiniol Zheng Jianliang ar ei daith entrepreneuraidd. Er mwyn sicrhau archeb gan wneuthurwr stroller yn Jiaxing, parhaodd i ymweld â nhw bob wythnos am ddwy flynedd gyfan yn ddi-ffael. Enillodd yr ymroddiad hwn yn y pen draw dros y cleient, gan ennill cyfle prawf iddo am hanner y gorchymyn, a ddaeth yn ddiweddarach yn gam canolog wrth sicrhau contract mawr.Yn ystod y cyfnod hwnnw, deffrodd Zheng Jianliang a'i wraig yn aml am 5 am i yrru'r lori dosbarthu. Er mwyn sicrhau cyflenwad ar gyfer eu cleientiaid yn Jiashan, byddent yn cychwyn tua phump neu chwech y bore ac yn gorfod dychwelyd i'r ffatri cyn 9 am i barhau i gynhyrchu, gyda thwmplenni reis yn dod yn fwyd mwyaf cyffredin i atal newyn ar y ffordd. Yr ysbryd di-baid hwn a alluogodd y cwmni i gyflawni gwarged o'r diwedd erbyn diwedd 2011, gan gymryd ei gam cyntaf tuag at broffidioldeb.
Cymryd Cyfrifoldeb i Ennill Ymddiriedolaeth Marchnad Barhaol "Ansawdd yw'r gwaelod, hygrededd yw'r brand, a gwasanaeth yw'r hyder." Mae'r rhain yn eiriau a siaredir yn aml gan Zheng Jianliang ac, yn bwysicach fyth, yn gweithredu fel ei egwyddorion arweiniol ar waith. Un bore, gofynnodd cwmni yn Yanguan am gymorth ar frys am 8 am ac roedd angen swp o flychau pecynnu wedi'u danfon yr un diwrnod. Cydlynodd Zheng ddeunyddiau ar unwaith a threfnodd i weithwyr gyflymu'r cynhyrchiad, gan ddosbarthu'r nwyddau i'r cleient erbyn y prynhawn. Yn 2015, wrth nesáu at Ŵyl y Gwanwyn, roedd angen cartonau ar gleient ar frys gan fod eu cyflenwr gwreiddiol yn sydyn wedi methu â danfon. Trefnodd Zheng ei weithwyr i weithio goramser a chwblhau'r gorchymyn yn llwyddiannus cyn Nos Galan. Enillodd y gweithredu amserol a chyfrifol hwn safle cyflenwr unigryw'r cwmni iddo. Dros y blynyddoedd, nid yn unig ad-dalodd Zheng Jianliang y benthyciad miliwn yuan yr oedd wedi'i gymryd i ddechrau ei fusnes ond hefyd cyflwynodd linellau cynhyrchu awtomataidd a phrynodd ddau lori trafnidiaeth, gan gyflawni llwyth dyddiol cyfartalog o dri i bedwar tryciau a hyd at saith i wyth tryc yn ystod cyfnodau brig. Gan adlewyrchu ar ei daith entrepreneuraidd, rhannodd Zheng yn onest, "Fy nymuniad mwyaf nawr yw cynnal rheolaeth ansawdd a gwneud y gorau o'r gadwyn wasanaeth fel y gall Hongcheng Packaging lywio tonnau'r farchnad yn gyson ac yn gynaliadwy."
