Mae argraffu ar-galw yn wynebu sawl her. Sut bydd cwmnïau o dan y People's Publishing House yn torri trwodd ac yn llwyddo?
Fel model newydd o integreiddio dwfn o argraffu traddodiadol a thechnoleg ddigidol, mae argraffu yn ôl y galw yn effeithiol yn datrys poenau argraffu traddodiadol megis cyfyngiad "lleiafswm argraffu economaidd", ôl-groniad rhestr eiddo, ac oedi o ran amseroldeb, ac mae ganddo fanteision unigryw mewn cyhoeddi ar raddfa fach, ailgyflenwi gwerslyfrau, argraffu llyfrau arbenigol a senarios eraill. Yn y blynyddoedd diwethaf, mae argraffu ar-alw wedi dod yn gyfeiriad datblygu craidd y diwydiant argraffu yn raddol gyda'i fanteision hyblyg ac effeithlon. Er bod potensial mawr i faes argraffu{6}}yn ôl-ein gwlad, mae'n dal i wynebu heriau lluosog megis rheoli ailargraffiadau feichus, risgiau amrywiadau mewn costau, a thagfeydd mewn gweithrediadau menter.
Fel partner craidd busnes argraffu digidol y People's Publishing House, mae Canolfan Ddiwylliannol Beijing Dongchang (y cyfeirir ati o hyn ymlaen fel "Diwylliant Dongchang") yn ymgorffori anawsterau nodweddiadol ac ymdrechion arloesol mentrau argraffu digidol bach a chanolig eu maint ar-alw yn ein gwlad. Mae'r papur hwn yn cymryd busnes argraffu digidol Dongchang Culture fel yr achos craidd, yn datrys ei arferion cyfredol a'i atebion optimeiddio yn systematig ym maes argraffu ar-alw, ac yn cyfuno achosion rhagorol a phrofiadau llwyddiannus yn y diwydiant i ddadansoddi'n ddwfn y problemau craidd nad ydynt wedi'u datrys ar hyn o bryd, a chyflwyno atebion wedi'u targedu yn y dyfodol. Nod yr astudiaeth hon yw darparu cyfeiriad ymarferol ar gyfer datblygiad cynaliadwy mentrau argraffu digidol yn ein gwlad a hyrwyddo trawsnewid ac uwchraddio cyffredinol y diwydiant argraffu.
Statws datblygu a phroblemau craidd y diwydiant argraffu-ar-galw
01
Statws datblygu diwydiant
Adlewyrchir manteision craidd argraffu ar-mewn tair agwedd: yn gyntaf, gwella effeithlonrwydd, mae'r cylch cynhyrchu o sypiau bach o lai na 500 o gyfrolau yn cael ei fyrhau 40% ~ 60% o'i gymharu ag argraffu traddodiadol; yn ail, gellir rheoli'r gost, gan leihau colledion warysau a sgrapio trwy'r model "rhestr sero", a chynyddu'r gyfradd defnyddio papur gan fwy na 25%; Mae'r trydydd yn wyrdd ac yn garbon isel, gydag allyriadau carbon fesul uned gwerth allbwn yn gostwng tua 30% o'i gymharu ag argraffu traddodiadol, sy'n diwallu anghenion strategol "niwtraledd carbon" byd-eang.
Ar hyn o bryd, mae cynhwysedd gosodedig blynyddol offer argraffu digidol byd-eang wedi cynnal twf am bum mlynedd yn olynol, ac mae rhai tai cyhoeddi blaengar yn ein gwlad wedi cynnal archwiliad argraffu digidol ar alw, ond mae'r diwydiant cyffredinol yn dal i fod yn y cam datblygu o "uwchraddio technolegol a phroblemau amlwg".
02
Problemau cyffredin yn y diwydiant
(1) Addasiad annigonol o bolisïau a mecanweithiau rheoli
Mae'r polisi rheoli cyhoeddi traddodiadol yn gwrthdaro â'r model argraffu digidol ar-alw, sy'n cael ei amlygu yn y rheolaeth feichus ar argraffiadau ailargraffu. Yn ôl gofynion Gweinyddiaeth y Wasg a Chyhoeddiadau Cenedlaethol, mae angen i bob adargraffiad o lyfr adrodd ar nifer y printiau, ffatri argraffu a gwybodaeth arall a disodli'r dudalen hawlfraint, a gall nodweddion argraffu digidol ar-alw "archebu ar unwaith, sypiau lluosog o ailargraffu swp bach" arwain at ddwsinau o adargraffiadau ac adroddiadau mewn un diwrnod, gan ei gwneud hi'n anodd iawn i fentrau weithredu ac effeithlonrwydd gweinyddol isel.
(2) Mae stereoteipiau mewn gwybyddiaeth diwydiant
Mae rhai ymarferwyr, yn enwedig golygyddion tai cyhoeddi, yn rhagfarnllyd yn erbyn ansawdd print digidol yn ôl y galw. Ar y naill law, mae gan destun du sengl y peiriant argraffu cylchdro inkjet ymdeimlad o jagio, ac mae'r bwlch rhwng prawfddarllen lliw a digidol yn fwy na phrintio pedwar lliw traddodiadol wrth argraffu mewn lliw; Ar y llaw arall, nid oes angen heulfyrddio, dim allfeydd ar gyfer argraffu digidol, ac nid oes digon o le ar gyfer tiwnio lliwiau â llaw, gan arwain at olygyddion yn gyffredinol yn credu bod ei ansawdd yn israddol i argraffu traddodiadol, gan gyfyngu ar hyrwyddo technoleg.
(3) Mae'n anodd rheoli'r risg o amrywiadau mewn costau
Mae mentrau argraffu digidol ar-alw yn mabwysiadu'r model "llafur contract a deunyddiau" yn bennaf, ac mae angen i'r papur fodloni'r gofynion wedi'u haddasu megis trydan statig a lled y gofrestr, ac mae'r gost caffael yn uwch na chost papur argraffu traddodiadol. Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae ffactorau megis cyflenwad slyri rhyngwladol gwael, prisiau cynyddol deunyddiau ategol cemegol, a chyfyngiadau glo a thrydan wedi arwain at gynnydd parhaus mewn prisiau papur, tra bod addasiad system prisiau llafur mentrau wedi llusgo ar ei hôl hi, gan wasgu'r elw yn uniongyrchol a hyd yn oed achosi colledion.
Mae yna broblemau a chynlluniau optimeiddio yn niwylliant Dongchang
01
Problemau yn niwylliant Dongchang
Fel menter argraffu fach a chanolig sy'n dibynnu ar orchmynion y People's Publishing House, mae cyfyng-gyngor Dongchang Culture nid yn unig yn broblemau cyffredin yn y diwydiant, ond mae ganddo hefyd ei dagfeydd gweithredol ei hun.
(1) Cwmpas busnes cyfyngedig: mae'r busnes yn gwbl ddibynnol ar un cwsmer, ac mae'r gallu cynhyrchu yn segur pan nad oes cymorth prosiect mawr, a'r elw yn 2024 yw -369,000 yuan;
(2) Mae diffygion yn y gallu cynhyrchu: mae diffyg gallu cynhyrchu llyfrau digidol clawr caled, sy'n gofyn am brosesu allanol, na all sicrhau amseroldeb cyflwyno a'r risg o ollwng gwybodaeth;
(3) Anghydbwysedd strwythur cost: rhent blynyddol offer yw 280,000 yuan, cyflog a lles personél yw 711,000 yuan, mae cyfran y gost yn rhy uchel, ac mae'r incwm yn dibynnu ar y cyfaint argraffu o 12,000 o gopïau / blwyddyn yn unig, ac mae'r incwm a'r gwariant yn cael eu gwrthdroi'n ddifrifol.
02
Arferion gweithredu cyfredol
(1) Mae'r model gwasanaeth yn canolbwyntio ar gwsmeriaid craidd
Mae Dongchang Culture yn cymryd y People's Publishing House fel yr unig gwsmer craidd, yn gweithredu "dau{0}} weithrediad shifft", 8:30 ~ 17:00 yn y bore, 13:00 ~ 20:30 yn y prynhawn, gan ddibynnu ar y fantais ddaearyddol o fod yn agos at y tŷ cyhoeddi, i gyflawni "dewis bore{-{-gweithrediad sifft", 8:30 ~ 17:00 yn y bore, 13:00 ~ 20:30 yn y prynhawn, gan ddibynnu ar y fantais ddaearyddol o fod yn agos at y tŷ cyhoeddi, i gyflawni "dewis bore{-{-anfoniad yn fwy na'r cyflenwad bore nesaf", y diwydiant dosbarthu ar gyfartaledd;
(2) Adeiladu system gaeedig diogelu'r amgylchedd a chyfrinachol
Mewn ymateb i anghenion tai cyhoeddi ar gyfer llawysgrifau cyfrinachol, sefydlu mecanwaith caeedig ac ecogyfeillgar ar gyfer y broses gyfan o gysodi, prawfddarllen a phrawfddarllen, a sicrhau nad oes unrhyw ollyngiad o lawysgrifau trwy fesurau deuol ynysu corfforol ac amgryptio rhwydwaith, gan ffurfio mantais gystadleuol wahaniaethol.
(3) Ymateb goddefol i reoli costau
O ran rheoli costau, mabwysiadir y model "prydlesu offer + personél sefydlog", a phrynir papur, inc a nwyddau traul eraill yn ôl y galw, ond yn wyneb prisiau papur cynyddol, mae diffyg strategaethau ymateb gweithredol, a dim ond trwy gynnal y system prisiau llafur presennol prin yw cynnal cydweithrediad, gan arwain at golledion gwaethygol.
03
Optimeiddio atebion
Er mwyn datrys y cyfyng-gyngor gweithredol, cynigiodd Dongchang Culture gynllun optimeiddio dau ddimensiwn o "bersonél + offer", sydd fel a ganlyn:
(1) Optimeiddio staffio
Argymhellir terfynu cytundebau llafur 3 gweithiwr a lleihau gwariant cyflog a lles trwy symleiddio swyddi segur; Ar yr un pryd, cryfhau hyfforddiant sgiliau'r 3 gweithiwr sy'n weddill i sicrhau y gellir cynnal darpariaeth effeithlon ac ansawdd gwasanaeth o hyd ar ôl y gostyngiad, a chydbwyso "lleihau costau" ac "effeithlonrwydd".
(2) Dewiswch un o'r pedwar opsiwn ar gyfer cyfluniad offer
(1) Prynu offer newydd, cyllideb 3.4 miliwn yuan, wedi'i dalu mewn rhandaliadau 8-mlynedd (taliad blynyddol o 425,000 yuan), cwrdd â safonau ansawdd argraffu uchel, a disodli costau rhentu yn y tymor hir, ond mae pwysau ariannol tymor byr yn uchel, ac mae'n anodd gwneud elw cyflym.
(2) Rhentu peiriannau ail law, gyda rhent blynyddol o 200,000 ~ 250,000 yuan, a all gyflawni proffidioldeb ar ôl lleihau staff i ddiwallu anghenion argraffu sylfaenol, ond gall sefydlogrwydd yr offer fod yn annigonol ac mae'r gallu i addasu yn gyfyngedig.
(3) Prynu peiriannau ail law, cyllideb 800,000 yuan, talu mewn rhandaliadau o 3 blynedd (taliad blynyddol o 270,000 yuan), neilltuo 100,000 yuan ar gyfer ffioedd cynnal a chadw y flwyddyn, gellir rheoli'r gost, ac mae'r gost o rentu ffonau symudol ail law yr un peth, ond ni all rhentu ffonau symudol ail law o fewn blynyddoedd bellach. proffidiol yn y tymor byr, costau cynnal a chadw yn cynyddu, ac ansicrwydd gweithredol.
(4) Dileu'r sector a chydweithio, diddymu'r busnes presennol, cydweithredu â 1 ~ 2 o fentrau argraffu digidol sy'n cydymffurfio yn fanwl, dileu colled - gwneud busnes, cadw elw rhesymol, a sicrhau galw am gyflenwi, ond colli ymreolaeth busnes craidd a dibynnu ar ansawdd gwasanaeth partneriaid.
Gan ddechrau o'r sefyllfa bresennol ac anghenion craidd colledion Dongchang Culture, mae gan y cynllun "rhentu peiriannau ail law" y dichonoldeb tymor byr uchaf, a gall gyflawni proffidioldeb yn gyflym trwy "gostyngiad staff + gostyngiad rhent"; Yn y tymor hir, os gellir torri'r cyfyngiadau cymhwyster, gall "prynu offer newydd" wella ansawdd y gwasanaeth ac ehangu gofod y farchnad.
Achosion rhagorol a phrofiadau llwyddiannus yn y diwydiant
01
Achosion aeddfed dramor
Gan gymryd Ingram fel enghraifft, adlewyrchir ei brofiad llwyddiannus mewn tair agwedd: yn gyntaf, mae'r system dechnegol yn aeddfed, gan ddefnyddio offer inkjet cyflymder uchel, cyflymder allbwn hyd at 150m/munud, datrysiad 1200dpi, wedi'i addasu i amrywiaeth o fathau o bapur; yn ail, mae'r model gwasanaeth yn arallgyfeirio, gan ddibynnu ar y llwyfan cwmwl i gyflawni integreiddio "derbyniad archeb-cynhyrchu-cyflenwi", ac yn cefnogi cwsmeriaid byd-eang i osod archebion ac olrhain cynnydd ar-lein; Yn drydydd, cydlynu polisi ac effeithlonrwydd, mae'r llywodraeth yn lleihau costau gweithredu menter ac yn symleiddio'r broses ailargraffu a ffeilio trwy ostyngiadau treth a chymorth parc diwydiannol. Mae'r rhwydwaith gwasanaeth yn cwmpasu 195 o wledydd, gan gysylltu 38,000+ o fanwerthwyr a llyfrgelloedd, argraffu 1.2 miliwn o lyfrau yr wythnos mewn un ffatri, prosesu miloedd o archebion mewn un diwrnod, cyflawni gweithrediadau "rhestr sero" neu "rhestr isel iawn", a dod yn feincnod byd-eang ar gyfer argraffu -ar-argraffu ar alw.
02
Arferion blaengar domestig
Fel tŷ cyhoeddi blaenllaw yn Tsieina, mae People's Publishing House wedi cronni profiad gwerthfawr wrth archwilio argraffu ar-alw: yn gyntaf, sefydlwch fecanwaith synergedd "tŷ cyhoeddi + menter argraffu", mewn-cydweithrediad manwl â Dongchang Culture a mentrau eraill, a dileu costau rhestr eiddo trwy'r model integredig o "derbyniad archeb{{4}printingdelivery"; Yr ail yw cynnal hyfforddiant gwybyddol golygyddol, trefnu arbenigwyr technegol i esbonio esblygiad technoleg argraffu digidol, megis cysodi data amrywiol a thechnoleg graddnodi lliw, ac archwilio'r safle cynhyrchu i dorri stereoteipiau yn raddol. Y trydydd yw gwneud y gorau o nifer y printiau, cyfuno data gwerthiant hanesyddol a rhagolygon y farchnad, cyfrifo'r nifer gorau posibl o brintiau, a chydbwyso "argraffu cyflym swp bach" a "rheoli costau". Trwy'r mesurau hyn, mae cyfran y llyfrau printiedig ar alw gan Dŷ Cyhoeddi'r Bobl wedi cynyddu o 5% yn 2019 i 11% yn 2024, ac mae colled rhestr eiddo wedi'i ostwng 12%.
Problemau ac atebion diwylliant Dongchang heb eu datrys
01
Y broblem graidd nad yw diwylliant Dongchang wedi'i datrys eto
(1) Mae'n anodd torri trwy'r dagfa cymhwyster: mae angen i wneud cais am drwydded busnes argraffu fodloni amodau lluosog megis lleoliad, offer a phersonél, na ellir eu cyflawni yn y tymor byr, ac mae cwmpas y busnes yn dal i fod yn gyfyngedig i un cwsmer.
(2) Cystadleurwydd craidd annigonol: Hyd yn oed os mabwysiadir y cynllun "rhentu ail beiriannau llaw" a grybwyllir uchod i gyflawni proffidioldeb tymor byr, mae'n dal i fod yn brin o gapasiti cynhyrchu clawr caled a galluoedd ehangu marchnad allanol, ac mae'n dibynnu ar gwsmer sengl am amser hir, na all ehangu'r busnes yn dda.
(3) Cymhelliant annigonol ar gyfer uwchraddio technolegol: Mewn cyflwr o golled, mae'n anodd i fentrau fuddsoddi mewn uwchraddio offer ac ymchwil a datblygu technoleg, a gall y bwlch gyda mentrau blaenllaw yn y diwydiant ehangu ymhellach.
02
Strategaeth dargedu diwylliant Dongchang
(1) Cam wrth gam i dorri trwy gyfyngiadau cymhwyster: cydweithredu â mentrau argraffu cydymffurfio yn y tymor byr i ehangu archebion allanol gyda chymorth cymwysterau'r parti arall; Yn y tymor hir, integreiddio adnoddau presennol (lleoliadau, offer, personél) i gwrdd yn raddol ag amodau'r cais ar gyfer argraffu trwyddedau busnes a chyflawni ymreolaeth busnes.
(2) Optimeiddio gallu cynhyrchu a strwythur gwasanaeth: Rhoi blaenoriaeth i'r datrysiad "peiriannau llaw rhent ail" i gyflawni proffidioldeb, a buddsoddi'n raddol mewn ymchwil a datblygu offer clawr caled neu gontract allanol cydweithredu ac uwchraddio (megis adeiladu llinellau cynhyrchu cyfrinachol gyda mentrau argraffu gyda chynhwysedd cynhyrchu clawr caled) i ddatrys diffygion cynhwysedd cynhyrchu. ...
(3) Dyfnhau Cydweithrediad gyda Chyhoeddwyr: Negodi gyda People's Publishing House i sefydlu sylfaen gynhyrchu ar y cyd, gyda'r cyhoeddwr yn ariannu prynu offer pen uchel a gweithrediadau rheoli Dongchang Culture. Bydd anghenion cyhoeddwyr yn cael eu blaenoriaethu, tra gellir defnyddio cyfnodau segur i drin archebion allanol a rhannu elw.
(4) Uwchraddio Technoleg a Datblygu Talent: Cydweithio â chyflenwyr offer diwydiant blaenllaw i gyflwyno technolegau argraffu megis graddnodi lliw a rhwymo awtomataidd i wella ansawdd argraffu; sefydlu system hyfforddi fewnol i feithrin talentau aml-fedrus mewn 'gweithrediadau technegol a gwasanaeth cwsmeriaid', gan wella cystadleurwydd craidd.
Mae argraffu ar-alw, fel cyfeiriad craidd yn nhrawsnewidiad digidol y diwydiant argraffu, yn wynebu cyfleoedd yn sgil uwchraddio technolegol yn ogystal â heriau o addasu polisi, tuedd wybyddol, ac amrywiadau mewn costau. Mae arferion busnes Dongchang Culture yn adlewyrchu'n ddwfn yr heriau nodweddiadol a wynebir gan gwmnïau argraffu digidol bach a chanolig Tsieina ar-galw. Mae ei gynllun ‘personél symlach ac offer wedi’i optimeiddio’ arfaethedig yn darparu llwybr arloesol tymor byr ar gyfer mentrau tebyg, tra bod arferion gorau’r diwydiant yn dangos mai ‘arloesi technolegol, cydgysylltu polisi, ac ennill-ennill cydweithredu’ yw’r rhesymeg allweddol ar gyfer-datblygiad hirdymor.
Yn y dyfodol, trwy wella safonau polisi, sefydlu mecanweithiau cost, a dyfnhau cydweithrediad technolegol, efallai y bydd diwydiant argraffu digidol ar-alw Tsieina yn cael ei hyrwyddo tuag at ddatblygiad o ansawdd uchel. Bydd angen i Dongchang Culture hefyd drosglwyddo o 'weithrediadau gwneud colled' i 'broffidioldeb cynaliadwy' tra'n gwella cystadleurwydd craidd, gan ddarparu model ymarferol ar gyfer datblygiad y diwydiant argraffu.