Gyda 30 o siopau ledled y wlad, sut mae Meilite wedi llwyddo i agor siopau newydd yn erbyn y duedd?

Ar Awst 28, cynhaliwyd Fforwm Datblygu Technoleg 21ain 'Argraffu Digidol yn Tsieina' 2025 yn llwyddiannus yn Zhengzhou, Henan. Yn y gynhadledd, traddododd Li Haijun, Rheolwr Cyffredinol Beijing Meilite Technology Co, Ltd, brif araith o'r enw 'Mae Hyder yn Bwysig nag Aur: Y Gyfrinach i Agoriadau Siop [Countertrend] Meilite.' Cyflwynodd hanes datblygu Meilite mewn trefn gronolegol ac esboniodd agoriadau siopau cenedlaethol y cwmni, cynlluniau ehangu, a chyfrinachau i agor siopau.

Li Haijun, Rheolwr Cyffredinol Beijing Meilite Technology Co, Ltd.

A ganlyn yw yr araith lawn.

Sefydlwyd Beijing Meilite Technology Co, Ltd (y cyfeirir ati yma wedi hyn fel "Meilite") yn 2005, gyda'i bencadlys wedi'i leoli ar Beijing Financial Street. Ym mis Rhagfyr 2024, mae gan Meilite 32 o siopau cadwyn ledled y wlad a 12 o bwyntiau gwasanaeth ar y safle, gyda busnes yn cwmpasu meysydd lluosog gan gynnwys argraffu digidol, arwyddion hysbysebu, a chynhyrchu deunyddiau. Yn amgylchedd y farchnad bresennol, mae "ehangu" ac "agor siopau" yn aml yn cael eu hystyried yn symudiadau peryglus, ond mae Meilite yn mynnu llywio'n hyderus, gan hyrwyddo adeiladu siopau ledled y wlad yn raddol hyd yn oed yn ystod cyfnod o arafu twf y diwydiant. Yn yr erthygl hon, bydd yr awdur yn rhannu archwiliad ac arferion Meilite wrth agor siopau yn erbyn y duedd o dri safbwynt: hanes datblygu'r cwmni, strategaeth cynllun cenedlaethol, a hanfodion allweddol ar gyfer agor siopau.

Braving the Winds and Rains: Taith Datblygiad MeiliteMae taith ddatblygu Meilite fel saga epig o frwydro, yn llawn heriau a chyfleoedd. Yn 2005, agorodd y siop Meilite gyntaf. Roedd yn fach o ran maint ac yn gweithredu fel un storfa, gan archwilio ei llwybr naid anodd o "0 i 1," fel ymbalfalu ymlaen yn y tywyllwch, gyda phob cam yn llawn o'r anhysbys.(1) 2006–2007, ceisiodd Meilite ddatblygiadau arloesol. Er bod y cwmni wedi derbyn ymrwymiadau buddsoddi ac ehangu arfaethedig, roedd yn wynebu tynnu'n ôl gan fuddsoddwyr, gan ddod â'r cwmni'n agos at fethdaliad. Fodd bynnag, dyfalbarhaodd Meilite yn y diwedd, a gosododd y gwytnwch hwn y sylfaen ar gyfer datblygiad yn y dyfodol.(2) 2008–2011 oedd cyfnod tywyllaf Meilite. Oherwydd rhesymau teuluol, camodd yr awdur yn ôl o reoli materion y cwmni, gan arwain y cwmni i drafferthion. Er hynny, ni wnaeth y caledi hyn wasgu Meilite; yn lle hynny, caniatawyd i'r cwmni gronni cryfder mewn adfyd.(3) 2012–2014, dychwelodd Meilite i'r diwydiant. Enillodd yr awdur arian trwy waith rheolaidd wrth groesawu tîm KIOS i ymuno. Yn ystod y cyfnod hwn, mae mynediad y tîm newydd yn chwistrellu bywiogrwydd newydd i'r cwmni. Roedd hon yn broses gyson a gronnodd gryfder ar gyfer datblygiad pellach. Ym mis Hydref 2018, sefydlodd y cwmni ysgol fusnes a datblygu cynllun pum mlynedd i agor mwy na deg siop o fewn pum mlynedd, gan gyflymu ei thwf.(5) 2019–2022, gwthiodd Meilite ymlaen yn feiddgar, gan weithredu'r cynllun pum mlynedd yn llym wrth arbrofi gyda busnesau amrywiol megis "siopau argraffu cyflym, celfyddyd te." Er bod y fenter siop gyfleustra yn y pen draw wedi achosi colled o 3 miliwn yuan ac fe'i caewyd, nid oedd penderfyniad y cwmni i archwilio gweithrediadau arallgyfeirio byth yn wan.Wrth edrych ar nifer y siopau newydd a agorwyd ym mhob cam ac sy'n dal i oroesi heddiw, mae Meilite wedi bod yn tyfu ac yn symud ymlaen yn barhaus. Mae'r niferoedd hyn nid yn unig yn adlewyrchu canlyniadau datblygiad ond hefyd yn tystio i ysbryd gwytnwch ac arloesedd Meilite. Ehangu Ledled y Wlad: Cynllun Datblygu'r Farchnad MeiliteYn 2023, cychwynnodd Meilite yn swyddogol ar bennod newydd o ddatblygiad cenedlaethol a llunio cynllun pum mlynedd newydd (2023-2027) o'r enw "ExpandStart Ar Draws Beijing, 2 Ebrill." camu allan o Beijing a dechrau agor siopau a weithredir yn uniongyrchol mewn taleithiau eraill ledled y wlad. O fis Rhagfyr 2024, mae siopau a chanolfannau argraffu wedi'u hagor mewn 19 talaith, pob un ohonynt 100% wedi'u buddsoddi eu hunain, heb unrhyw fodel masnachfraint na chyfranogiad ecwiti rheolwr siop. Mae'r penderfyniad hwn yn adlewyrchu ein hasesiad o risgiau cychwynnol mewn ehangu cenedlaethol, gan fod siopau newydd fel arfer yn wynebu heriau megis cronni cwsmeriaid annigonol ac anawsterau proffidioldeb. Ar yr adeg hon, byddai gofyn i reolwyr siopau fuddsoddi yn annheg a gallai ansefydlogi'r tîm. Yn ôl y cynllun, os caiff contractau dilynol eu gweithredu'n ddidrafferth, rydym yn disgwyl cwblhau cynlluniau siopau yn y 12 talaith sy'n weddill erbyn mis Mai 2026, gan gyflawni cwmpas y farchnad ledled y wlad a darparu gwasanaethau i fwy o gwsmeriaid.

Y Ffordd i Fuddugoliaeth: Cyfrinachau Craidd Meilite i Agor Storfeydd yn Erbyn y Tueddiad Mae pobl yn aml yn gofyn, 'Gyda'r arafu economaidd a mwy o gystadleuaeth yn y diwydiant, pam ydych chi'n dal i agor siopau yn erbyn y duedd?' Fy ateb yw, 'Mae hyder yn bwysicach nag aur.' Mae'r grym gyrru sy'n ein cefnogi yn dod o hyder triphlyg yn y farchnad, ein partneriaid, a'n tîm.01 Hyder yn y Farchnad Ar hyn o bryd, mae rhai safbwyntiau'n awgrymu bod 'economi Tsieina yn dirywio,' ond mewn gwirionedd, mae ein gwlad yn dal i gynnal twf CMC o tua 5%, sydd ymhlith y brig mewn economïau byd-eang mawr. O safbwynt y diwydiant, nid yw'r diwydiant argraffu yn 'methu'; dim ond mewn cyfnod o dwf arafach y mae. Gyda rhyddhau'r 'Cynllun Gweithredu Argraffu Digidol Tair Blynedd (2025-2027),' mae'r duedd o ddigideiddio a deallusrwydd yn y diwydiant yn glir, ac mae gofod y farchnad yn parhau i fod yn eang.02 Hyder mewn Partneriaid Mae hyder mewn partneriaid yn seiliedig ar symbiosis cilyddol ac ennill-ennill canlyniadau. Mae twf cyflenwyr yn ategu datblygiad Meilite. Trwy ddarparu gwasanaethau cenedlaethol, maent yn ennill marchnad fwy, ac rydym yn trosoli eu cefnogaeth i sicrhau presenoldeb cenedlaethol. Ddeng mlynedd yn ôl, roedd cynllun cenedlaethol yn anodd oherwydd diffyg cefnogaeth cyflenwyr. Heddiw, yn union gefnogaeth y partneriaid hyn sy'n rhoi'r hyder i ni 'fynd allan'.03 Hyder yn y Tîm Daw hyder yn y tîm o gadw at werthoedd a mecanweithiau rheoli. Ar faterion mawr, mae'n ofynnol i weithwyr ufuddhau i gyfreithiau a rheoliadau; yn y gwaith, fe'u hanogir i fod yn ymroddedig; ar lefel bersonol, mae lledaeniad egni negyddol wedi'i wahardd yn llym. Ar yr un pryd, fe wnaethom sefydlu mecanwaith rheoli 'hunanfyfyrio a chosb gymedrol': mae cyfarfodydd rheoli misol yn canolbwyntio ar faterion personol, gan leihau esgusodion allanol; ar gyfer camgymeriadau ailadroddus, gweithredir system 'dirwy dyblu' (gan ddechrau o 1 yuan a dyblu'n gynyddrannol) i orfodi gweithwyr i wella. Mae'r cysyniad hwn o 'credwch yn gyntaf ynoch chi'ch hun, yna rhagorwch' yn gwneud y tîm yn fwy gwydn yn wyneb anawsterau. O un siop yn Beijing i bresenoldeb cenedlaethol ar draws 19 talaith, nid yw datblygiad Meilite wedi bod yn llyfn. Rydym wedi wynebu argyfyngau cyfalaf, colledion o dreialon busnes a gwallau, a heriau yn sgil amrywiadau yn y farchnad. Ond yn union y gred bod 'hyder yn bwysicach nag aur' sy'n caniatáu i Meilite ddyfalbarhau mewn adfyd ac addasu ynghanol newidiadau. Yn y dyfodol, gyda chwblhau cynllun y farchnad genedlaethol yn raddol, cadw at hyder, gwerthfawrogi cydweithrediad, a mireinio'r tîm, bydd Meilite yn sicr yn symud ymlaen yn egnïol yn y tonnau o ddatblygiad y diwydiant.