10 cam yn y weithred rheoli ansawdd argraffu, ydych chi wedi'i wneud?

10 cam yn y weithred rheoli ansawdd argraffu, ydych chi wedi'i wneud?

Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig yr holl gyhoeddiadau llyfrau, argraffu llyfrau hardcover, argraffu llyfrau papur, llyfr nodiadau caled, argraffu llyfrau sprial, argraffu llyfrau cyfrwyau, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, Llyfr plant, sticeri, i gyd mathau o gynnyrch argraffu papur lliw arbennig, cardiau gêm ac ati.

I gael rhagor o wybodaeth ewch i

http://www.joyful-printing.com. ENG yn unig

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-bost: info@joyful-printing.net

1. Gwneud pethau'n iawn y tro cyntaf. Os oes gennych broblemau, dylech eu datrys yn y tro cyntaf. Peidiwch ag aros nes bod y gweithwyr wedi gorffen neu archwiliad terfynol. Mae'n rhy hwyr.

Os na chaiff y broblem ei datrys yn y lle cyntaf, bydd yn arwain yn y pen draw at gynhyrchion gwael, ail-weithio, a dychweliadau cwsmeriaid. Bydd colli'r ffatri yn eithaf mawr. Gweithredu a gorfodi arolygu porthiant a rheoli ansawdd trwyadl ar bob cam neu gam, gan gynnwys prosesu pob cydran a deunydd ar y llinell gynhyrchu.

Sylwer na fydd cwmnïau archwilio trydydd parti yn dod o hyd i lawer o wallau, hyd yn oed os ydynt yn darganfod, mae'n rhy hwyr.

2, peidiwch ag edrych ar y canlyniadau heb weld y canlyniadau.

Peidiwch â dweud wrth eich cyflogeion yn unig i wneud hyn, bydd rhai pobl yn gwrando arnoch chi, ond ni fydd y rhan fwyaf ohonynt; rhaid i chi ddefnyddio'ch llygaid yn gyson i weld, gwirio, cywiro ac arwain.

Peidiwch â dweud wrth eich gweithwyr beth i'w wneud. Dylech fynd yn ddwfn i'r cae i weld, arsylwi, a gwirio a yw gweithwyr yn dilyn eich gofynion. Rhaid i chi lywio a chywiro'ch gweithwyr yn gyson hyd nes y bydd y gweithrediad cywir yn dod yn ei flaen. Mae eu cyflyru yn adlewyrchu eu harferion gwaith.

Nid yw hyn yn rhywbeth y gellir ei wneud dros nos.

3. Peidiwch â meddwl na fydd unrhyw gamgymeriadau gyda mowldiau a gosodiadau.

Os yw'ch llwydni neu'ch gêm yn anghywir, yna mae'r holl gynnyrch a gynhyrchir yn anghywir. Dewch o hyd i ffyrdd o ddylunio eich mowldiau a'ch gosodiadau fel na all gweithwyr ond gosod y gwaith i'w ddyfeisio yn y ffordd unigryw a chywir rydych chi'n ei dylunio.

Gadewch i'r llwydni neu'r gosodiadau reoli gweithrediad y gweithiwr. Peidiwch â disgwyl i'r gweithiwr reoli'r llwydni neu'r gêm. Gan ei bod yn dal i fod yr un frawddeg, waeth faint o weithiau rydych chi'n dweud wrth y gweithwyr sut i'w wneud, bydd rhai pobl yn gwrando, ond ni fydd y rhan fwyaf o bobl yn gwrando.

Gwneud offer arolygu'r gosodiad graddnodi dyddiol yn waith angenrheidiol i'w neilltuo i berson cyfrifol; rhaid i bennaeth yr adran wirio a chofnodi yn bersonol.

4. Sut ydych chi'n gwybod?

Yn y gwaith rheoli dyddiol, ni waeth pryd y byddwch yn gofyn pa fath o gwestiynau, byddwch bob amser bron bob amser yn cael yr ateb cywir. Fodd bynnag, mewn gwirionedd, nid oes neb wir yn gwybod gwir y broblem.

Peidiwch â chymryd yr ymatebion a gewch fel yr ateb cywir. Rhaid i chi barhau i hyfforddi eich gweithwyr a gweld drosoch eich hun eu bod yn gwneud y peth iawn. Rhaid cynnal archwiliadau mewnol i sefydlu system archwilio fewnol gadarn i sicrhau bod gweithwyr yn cydymffurfio â gweithdrefnau gweithredu safonol y ffatri. Rhaid i brofion labordy yn y ffatri fod yn wyddonol ac yn ddibynadwy, a rhaid i gofnodion y prawf allu olrhain y rhannau a'r cynhyrchion ar y llinell gynhyrchu yn unol â dyddiad y prawf a'r rhif swp. Fel arall, mae canlyniadau profion y labordy yr un fath â'r prawf sampl. Os nad ydynt yn adlewyrchu lefel gynhyrchu ar raddfa fawr, maent yn colli ystyr profion, ac mae ansawdd cynhyrchu ar raddfa fawr yn colli ei warant.

5. Peidiwch byth â chymryd yn ganiataol.

Peidiwch â chymryd yn ganiataol: "Nid ydym erioed wedi cael unrhyw broblemau o'r blaen, pam ddylem ni boeni ........". Peidiwch ag aros nes bod rhywbeth yn mynd o'i le, neu feddwl na all y broblem ddigwydd i chi. Mae angen dod o hyd i ffordd o atal problemau rhag digwydd.

Peidiwch â dibynnu ar "gydberthnasau" (rydych chi'n eu hadnabod neu'n gyfarwydd â nhw) i reoli ansawdd rhannau a deunyddiau cyflenwyr a sefydlogrwydd ansawdd. Gweithredu a gweithredu llym yr arolygiad ansawdd newydd (hy IQC), os oes angen, mae angen arolygu rhai deunyddiau neu rannau yn llawn. Dylid samplu rhai deunyddiau neu rannau sbâr yn ôl y gymhareb benodedig, ac mae angen i rai gael y prawf labordy. Dylid olrhain y prawf labordy i'r swp prynu penodol, rhif swp, a pha rif contract a ddefnyddir. Os na fydd y canlyniad yn pasio, mae angen ailosod neu ddadweithio'r swp penodol hwnnw o rannau sbâr neu ddeunyddiau crai.

Mae angen cadw at yr egwyddor o reoli deunydd “cyntaf i mewn, yn gyntaf allan” (FIFO).

6. Defnyddiwch synnwyr cyffredin sylfaenol.

Nid oes angen gwybodaeth neu dechnoleg ddofn ar lawer o ddulliau o ddatrys problemau, a gellir cywiro llawer o broblemau heb wario arian. Dim ond bob dydd y bydd angen i chi dreulio amser yn y fan a'r lle, a gallwch ddod o hyd i ffyrdd o ddatrys y broblem trwy ei chadw'n gyson. Os yw rhywbeth yn afresymol neu'n edrych yn dwp, mae'n debyg ei fod yn anghywir.

7. Creu amgylchedd gweithio sefydlog a rhesymol i reoli eich gweithwyr a lleihau gwall dynol.

Peidiwch â disgwyl i weithwyr reoli'r amgylchedd. Gall cymryd dulliau priodol i wneud gwaith gweithwyr yn haws ac yn haws, wella ansawdd cynnyrch, gwella sefydlogrwydd proses cynnyrch, a lleihau camgymeriadau.

Gosodir padiau ar bob arwyneb gwaith, cert, silff, ac ati er mwyn lleihau'r difrod i rannau a chynhyrchion yn ystod y cynulliad a'r pecynnu. Os yw'r pad yn cael ei wisgo allan, rhaid ei ddisodli mewn pryd. Dylid diogelu'r padin yn y lle gofynnol, ond dylai fod rhai mannau a rhai mannau. Peidiwch â gwneud popeth sydd ei angen a'i wirio.

Rhowch offer addas, wedi'u defnyddio'n dda i weithwyr fel y gallant wneud y gwaith a sicrhau bod y gweithwyr wedi'u goleuo'n dda, fel y gallant weld beth maent yn ei wneud.

8. Gweithredu'r “5S” ar y safle i gadw'r holl fannau gwaith yn lân ac yn daclus.

Gwahanwch yr ardaloedd gwaith sy'n dueddol o gael llwch a'r rhai y mae'n rhaid eu cadw'n lân. Mae'n ofynnol i bob gweithiwr olchi ei ddwylo cyn dychwelyd i'r gwaith ar ôl bwyta ac ar ôl mynd i'r toiled. Gwisgwch gap gwallt neu waith cyn i chi fynd i'r gwaith i atal gwallt rhag syrthio ar y cynnyrch. Mewn rhai gweithdrefnau penodol, mae'n ofynnol i bob gweithiwr wisgo menig (gan gynnwys personél rheoli) i sicrhau nad oes llygod na phryfed yn yr ardal waith. Cyn diwedd y gwaith dyddiol, rhowch 10-15 munud i weithwyr lanhau eu man gwaith (caiff amser glanhau ei gynnwys mewn oriau gwaith, mae cyflog). Fel hyn, gallant weithio mewn amgylchedd glân pan fyddant yn mynd i'r gwaith y diwrnod wedyn, a gallant ddatblygu arferion rheoli glanhau da ar y safle.

9. Awdurdodi ac annog eich cyflogeion ar bob lefel i ddarganfod gwahanol broblemau yn eu gwaith a'u hadrodd yn brydlon.

Mae hyn yn golygu y dylech ganiatáu ac annog eich gweithwyr i siarad, rhoi cyngor, nodi problemau, a pheidio â gadael i weithwyr deimlo bod "dim ond y pennaeth yn gallu siarad" neu "mae'r bos bob amser yn iawn." Annog a gwobrwyo eich gweithwyr gyda chyngor a chyngor i atal problemau rhag digwydd, yn hytrach na chuddio a chuddio problemau pan gânt eu darganfod. Os bydd cyflogeion yn helpu'r ffatri i leihau colledion llafur gwastraff ac ailweithio, rhowch wobrau materol iddynt i'w hadnabod a'u hannog.

Peidiwch â defnyddio bygythiadau, rheolaeth lefel, dirwyon, cam-drin, cam-drin ac ati. Gan nad oes unrhyw un sy'n barod i siarad ac sy'n barod i fynegi barn, bydd y gwall yn parhau a bydd y broblem yn parhau i ddigwydd.

Dim ond ar y brig y gellir dechrau'r arddull rheoli agored a di-agored hon, a rhaid i lefelau rheoli eraill hefyd ddysgu.

10. Datblygu safonau uchel.

Ni waeth a oes gan eich cwsmeriaid ofynion ai peidio, dylech gymryd safonau uchel i ofyn i chi'ch hun, a pheidiwch â gwneud esgusodion am gynhyrchion na allwch eu gwneud yn "berffaith". Hyd yn oed os nad yw rhai cynhyrchion yn cyflawni perffeithrwydd o 100% oherwydd gwneud gwaith llaw, os ydych chi'n defnyddio'r rheswm hwn i ostwng y safon, yna bydd eich is-weithwyr yn gostwng eu safonau. Os yw eich nod yn 100% perffaith a'ch bod yn gweithio arno o bob ochr, yna bydd ansawdd y cynnyrch gorffenedig yn agosach at 100% yn berffaith. Er mwyn dilyn safonau uchel a rhoi'r gorau i safonau isel, rhaid i ni newid ein meddyliau o reoli pob lefel i'r gweithwyr cyffredin.