Sut i weithredu rheolaeth meincnodi
Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig yr holl gyhoeddiadau llyfrau, argraffu llyfrau hardcover, argraffu llyfrau papur, llyfr nodiadau caled, argraffu llyfrau sprial, argraffu llyfrau cyfrwyau, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, Llyfr plant, sticeri, i gyd mathau o gynnyrch argraffu papur lliw arbennig, cardiau gêm ac ati.
I gael rhagor o wybodaeth ewch i
http://www.joyful-printing.com. ENG yn unig
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-bost: info@joyful-printing.net
Heddiw, mae hysbysebu yn ymddangos mewn gwahanol olygfeydd o fywyd, fel isffyrdd, archfarchnadoedd ac adeiladau awyr agored. Mae cynllunio manwl creu hysbysebion a chynhyrchu hysbysebu peirianneg o dan “golygfeydd penodol”, y cyfuniad “perffaith” o'r ddau wedi dod yn “anrheg newydd” ar ffurf hysbysebu. Nid yw “gweithdai bach” bellach yn gyfystyr â chwmnïau argraffu. Mae graddfa, integreiddiad a safoni wedi dod yn labeli llawer o gwmnïau argraffu. Ar gyfer cwmnïau argraffu ar raddfa fawr, hyd yn oed ar gyfer cwmnïau argraffu bach a chanolig, nid yw'r model rheoli o'r llinellau trwchus yn cyd-fynd â model datblygu'r fenter, ac mae rheolwyr darbodus yn fwy pryderus gan reolwyr. Bydd yr erthygl hon yn trafod manteision meincnodi ar gyfer cwmnïau argraffu.
Beth yw meincnodi? Cafodd y dull meincnodi ei greu gyntaf gan Xerox yn yr Unol Daleithiau ym 1979. Mae'n un o'r dulliau rheoli pwysicaf i gefnogi mentrau i wella'n barhaus ac ennill mantais gystadleuol yng ngweithgareddau rheoli gwledydd modern y Gorllewin sydd wedi'u datblygu. Ysgolheigion rheolaeth y Gorllewin ynghyd ag ail-lunio corfforaethol a chynghreiriau strategol. A galwodd y tri dull rheoli mawr yn y 1990au.
Yn nhermau lleygwr, mae meincnodau yn fodelau rôl. Mae cyflawniadau'r enghreifftiau hyn ym mhrosesau busnes, prosesau cynhyrchu, offer, cynhyrchion a gwasanaethau yn feincnodau i'r dilynwyr anelu a dal i fyny. Mae yna hen ddywediad yn Tsieina, "Cymerwch gopr fel drych, gallwch wisgo'ch dillad; dysgu o hanes, gallwch wybod sut i'w ddisodli; gall pobl ddysgu gan eraill, gallwch golli golwg arno." Yn wir, dylai cwmnïau argraffu fod fel hyn hefyd, yn aml yn sefydlu drych o flaen eu hunain, i ddeall yr enillion a'r colledion, i ddod o hyd i'r bwlch, ac yna i symud ymlaen, i gyflawni datblygiad hirdymor.
Er mwyn gweithredu rheolaeth meincnodi, rhaid i'r cwmni argraffu ddiffinio elfennau meincnodi yn gyntaf:
1. Gweithredwyr meincnodi, hynny yw, sefydliadau sy'n cychwyn ac yn gweithredu rheolaeth meincnodi.
2. Mae partneriaid meincnodi, a elwir hefyd yn wrthrychau meincnodi, yn sefydliadau sydd wedi'u dynodi'n “safonau” i ddysgu oddi wrthynt. Maent yn unrhyw sefydliadau neu unedau mewnol ac allanol sy'n barod i gydweithio trwy gyfnewid gwybodaeth a data gyda gweithredwyr rheoli safonol.
3, prosiect rheoli meincnod, a elwir hefyd yn cynnwys rheoli meincnod, hynny yw, mae diffygion, drwy'r rheolwyr meincnod i ddysgu oddi wrth eraill i geisio gwella'r maes.
Yna, gan fynd â'r cwmni argraffu fel enghraifft, gall y rheolwyr meincnodi fod yn bennaeth y cwmni, neu'n adrannau swyddogaethol eraill; gall y partner meincnodi fod yn weithiwr neu'n adran ardderchog o fewn y fenter, neu fentrau eraill yn yr un diwydiant; Gall prosiectau meincnodi fod yn rhan o faterion gweithredu offer, materion warws logisteg, materion llif gwaith, ac ati y gellir eu dysgu gan eraill. Ymhlith y cwmnïau argraffu ar raddfa fawr yn Tsieina, mae gan Shanghai Tongjie Graphic Production Co, Ltd brofiad sylweddol mewn meincnodi rheolaeth. Bydd Tongjie yn ysbrydoli gweithwyr eraill drwy sefydlu “meincnodau personol” o fewn y cwmni i wella lefel busnes cyffredinol y cwmni.
Wrth weithredu rheolaeth meincnodi, gall cwmnïau argraffu rannu meincnodi yn bum categori yn ôl y dewis o bartneriaid meincnodi.
1. Rheoli meincnod mewnol
Gosodwch enghraifft trwy ddefnyddio unigolion neu adrannau yn y cwmni fel meincnodau. Trwy ddatblygu meincnodi mewnol, mae hefyd yn hyrwyddo cyfathrebu mewnol ac yn meithrin awyrgylch dysgu. Fodd bynnag, mae ganddo hefyd gyfyngiadau, maes barn bach, mae'n anodd dod o hyd i achosion arfer gorau, ac mae'n anodd cyflawni datblygiadau arloesol.
2. Rheoli meincnod cystadleuol
Mae partneriaid meincnodi yn gystadleuwyr uniongyrchol o fewn y diwydiant. Oherwydd bod y strwythur cynnyrch a'r prosesau diwydiannol ymhlith cystadleuwyr yn yr un diwydiant yn debyg, mae'r cyfleoedd yn y farchnad yn eithaf cyfartal. Bydd dulliau gweithredu'r cystadleuwyr yn effeithio'n uniongyrchol ar farchnad darged y cwmni. Felly, mae gwybodaeth y cystadleuwyr yn bwysig iawn i'r cwmni gynnal dadansoddiad strategol a lleoliad y farchnad. Gyda chymorth mawr, mae'r data a gasglwyd yn gydberthynol ac yn gymaradwy iawn. Ond oherwydd bod partneriaid meincnodi yn gystadleuwyr uniongyrchol, mae gwybodaeth yn sensitif iawn yn fasnachol, mae'n anodd cael cydweithrediad cadarnhaol cystadleuwyr, a chael gwybodaeth wirioneddol ddefnyddiol neu gywir, sy'n debygol iawn o wneud llif rheoli meincnod.
3. Meincnodi anghystadleuol
Mae partneriaid meincnodi yn gystadleuwyr nad ydynt yn uniongyrchol yn yr un diwydiant, hynny yw, y cwmnïau hynny sydd yn yr un diwydiant ond nad oes ganddynt gystadleuaeth uniongyrchol oherwydd gwahaniaethau daearyddol. Mae meincnodi anghystadleuol wedi goresgyn anfanteision anhawster casglu a chydweithio â data meincnodi cystadleuol i ryw raddau, ac mae'n etifeddu manteision cydberthynas gref a chymaroldeb gwybodaeth meincnodi gystadleuol. Fodd bynnag, gall cost casglu data gynyddu oherwydd lleoliad daearyddol ac yn y blaen.
4, rheoli meincnod swyddogaethol
Mae partneriaid meincnodi yn gwmnïau sydd â gwahanol ddiwydiannau ond sydd â'r un swyddogaethau a phrosesau tebyg neu debyg. Y rhesymeg yw bod rhai swyddogaethau neu brosesau union yr un fath neu debyg mewn unrhyw ddiwydiant. Partneriaid meincnodi dethol traws-ddiwydiant, nid oes gan y ddwy ochr unrhyw wrthdaro buddiannau uniongyrchol, mae'n haws cael cydweithrediad yr ochr arall; ond mae'r buddsoddiad yn fawr, mae'r gydberthynas wybodaeth yn wael, mae'r arfer gorau yn gofyn am broses addasu a throsi fwy cymhleth, ac mae gweithredu yn fwy anodd.
5, rheoli meincnod cyffredinol
Mae partneriaid meincnodi yn sefydliadau â gwahanol swyddogaethau a phrosesau mewn gwahanol ddiwydiannau, hynny yw, sefydliadau sy'n edrych yn hollol wahanol. Y sail ddamcaniaethol yw y bydd hyd yn oed y diwydiannau, swyddogaethau a phrosesau cwbl wahanol yn meddu ar yr un syniadau craidd a nodweddion cyffredin. Y dewis gorau i fentrau yw gweithredu rheolaeth feincnodi gynhwysfawr yn unol â'u hanghenion. Bydd yn cyfuno dulliau rheoli meincnod amrywiol yn unol â gofynion amodau'r cwmni ei hun a phrosiectau rheoli meincnodi, ac yn dysgu o gryfderau ei gilydd i gyflawni meincnodi effeithlon.
Mae meincnodi yn wych ar gyfer cwmnïau argraffu. Y rheswm sylfaenol yw y gall ddod ag effeithiau enfawr i'r diwydiant argraffu. Hynny yw, bydd pŵer meincnodi yn galluogi mentrau i ffurfio diwylliant o ddysgu parhaus. Bydd perfformiad busnes cwmnïau argraffu bob amser yn ddeinamig. Dim ond trwy barhau i fynd ar drywydd y gorau i gyflawni cystadleurwydd cynaliadwy y gallwn fod yn y farchnad argraffu hynod gystadleuol. Tir y golled.
Mae'r dull rheoli uniongyrchol ac effeithiol hwn yn galluogi cwmnďau i ddod o hyd i arferion gorau cyffredinol, yn ogystal â dod o hyd i “gipyn” ardderchog ar gyfer meincnodi. Oherwydd gwahanol hydoedd gwahanol gwmnïau mewn gwirionedd, gall y meincnod “segment” hwn wneud mentrau Mae'r persbectif cymharol yn fwy agored, ac mae'n haws i'r cwmnïau argraffu gasglu cannoedd o gynhyrchion.