Gwiriwch yr 11 problem hunan-wirio yn y ffatri gartonau.

Gwiriwch yr 11 problem hunan-wirio yn y ffatri gartonau.

Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig yr holl gyhoeddiadau llyfrau, argraffu llyfrau hardcover, argraffu llyfrau papur, llyfr nodiadau caled, argraffu llyfrau sprial, argraffu llyfrau cyfrwyau, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, Llyfr plant, sticeri, i gyd mathau o gynnyrch argraffu papur lliw arbennig, cardiau gêm ac ati.

I gael rhagor o wybodaeth ewch i

http://www.joyful-printing.com. ENG yn unig

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

e-bost: info@joyful-printing.net

Yn anwadalrwydd y farchnad yn y farchnad, prawf cryfder mewnol y ffatri gartonau. Mae rheolaeth fewnol ffatri yn dangos y gall y cwmni oroesi'r rownd hon o gymdeithasu.

1. O'r arweinydd tîm, y goruchwyliwr i gyfarwyddwr y ffatri, nid yw gofynion y broses gynhyrchu byth yn cael eu darllen a'u dadansoddi. Mae'n ymddangos ei fod bob amser yn deall ac yn deall. Mae'r amserlen gynhyrchu bob amser yn siarad ar lafar, ac nid oes cynllun penodol ar gyfer manylder. "Ceisiwch frysio", "bron", "amhosibl", "does gen i ddim ffordd" yn aml yn hongian ar fy ngwefusau.

2. Mae gan arweinydd y tîm ymwybyddiaeth a diffyg teimlad o ansawdd gwael wrth fynd ar drywydd allbwn. Bydd y dadansoddiad cyn-gynhyrchu yn cryfhau'r rheolaeth, a bydd bob amser yn cywiro ar ôl i'r broblem godi. Mae gwaith yn aneffeithlon, nid oes unrhyw ganlyniad i ddelio â phroblemau, ac nid oes arfer da o adrodd am waith yn weithredol.

3. Bydd y rheolwr a rheolwr y ffatri ond yn cyflwyno tasgau. Ni fyddant yn cynnal dadansoddiad ac ymchwil ar sut i lywio gweithrediad gwirioneddol y gweithwyr yn gywir. Mae trin problemau ar y safle bob amser yn anghyflawn ac heb ei benderfynu. Ble i feddwl am ble i fynd, nid oes ffordd gywir o wneud y peth iawn.

4. Ar hyn o bryd, nid oes gan y rheolwr ffatri a goruchwyliwr y gweithdy fenter na chydlynu a threfnu ar y safle. Mae pob llwyth bob amser yn brysur, yn anhrefnus, yn ddrwg ac yn anghywir.

5. Os oes problem o ran ansawdd, ni chaiff ei datrys gyntaf, ond yn y swyddfa, mae angen ymchwilio i'r dystiolaeth, rhegi, beio, rhegi, osgoi a beio.

6. Mae undod undod a chydweithrediad rhwng adrannau bob amser yn hunan-ganolog, ni waeth beth yw'r sefyllfa gyffredinol, byth yn cyfathrebu ag eraill, ac mae'r rhai sydd â meddwl cul hyd yn oed yn gosod gwrthwynebiad i waith.

7. Fel arfer, mae'r rhan fwyaf o oruchwylwyr gweithdai ac arweinwyr tîm yn hoffi dweud "Fe ddywedais wrtho," "Rydw i'n wirioneddol drafferthus," "Dwi bron ar y llinell" a geiriau anghyfrifol eraill. Mae'r ymwybyddiaeth o ansawdd yn wan iawn yn gyntaf.

8. Nid oes gan reolwr y ffatri, y goruchwyliwr a'r arweinydd tîm y cysyniad o reoli costau, rheoli digidol a manylebau ffurflenni. Nid ydynt byth yn gwneud cofnodion safonedig ar y safle, ac nid ydynt yn gwybod sut i reoli'r llif. Ni all ôl-groniad nifer fawr o gynhyrchion lled-orffenedig gynhyrchu cynhyrchion gorffenedig. atgyweirio.

9. Nid yw'r gwaith rhwng yr adrannau wedi ei gydlynu, mae cyfrifoldebau swyddi'n aneglur, nid oes cynlluniau ar gyfer gwaith, dim gweithredu, dim cyfrifoldeb am weithredwyr. Diffyg cyfathrebu a thrafodaeth rhwng gwerthwyr, prynwyr, technegwyr ac adrannau.

10. Nid yw rheolaeth y broses gynhyrchu ar y safle wedi'i safoni, mae'r weithdrefn yn anhrefnus ac nid oes trefn. Ni fydd yr arweinydd tîm yn ysgrifennu'r broses ac yn profi'r amser. Mae'r gyfradd ddarn yn afresymol, gan achosi i'r gweithwyr fod yn emosiynol. Bydd y cyflog yn cael ei anfon i'r swyddfa neu'r rheolwr ar ddiwedd pob mis. Cwyn.

11. Nid yw fformat data'r broses gynhyrchu wedi'i safoni na'i safoni. Pwy ddylai anfon yr wybodaeth ato? Pwy sy'n adolygu? I bwy y caiff ei drosglwyddo? Sut i archifo rhwymo rhifau, ac ati, mae bob amser yn edrych yn flêr, mae'n anodd dod o hyd i ddarn o wybodaeth. Ni chafwyd hyd yn oed y dillad sampl pan archwiliodd y cwsmer y nwyddau.