Gwireddu Cadwyn Cyflenwi Menter Rheoli Logisteg
Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig pob cyhoeddiad llyfr, argraffu llyfr caled, argraffiad llyfr papur, llyfr nodiadau hardcover, argraffu llyfr sbwriel, argraffu llyfrau stileu cyfrwy, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, llyfr plant, sticeri, pob mathau o gynhyrchion argraffu lliw papur arbennig, cardiau gêm ac ati.
Am ragor o wybodaeth ewch i
http://www.joyful-printing.com ENG yn unig
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-bost: info@joyful-printing.net
Gyda datblygiad parhaus gwyddoniaeth a thechnoleg a datblygir datblygiad parhaus yr economi, rhwydweithiau gwybodaeth fyd-eang a marchnadoedd cystadleuol byd-eang yn fwyfwy. Mae datblygiadau technolegol a arallgyfeirio galw wedi arwain at gylchred bywyd cynnyrch byrrach, ac mae cwmnïau argraffu dan bwysau i leihau'r amserau arwain, gwella ansawdd y cynnyrch, lleihau costau a gwella'r gwasanaeth. Mae hyn oll yn ei gwneud yn ofynnol i gwmnïau argraffu ymateb yn gyflym i farchnadoedd sy'n newid, ac i barhau i ddatblygu "cynhyrchion personol" wedi'u haddasu sy'n diwallu anghenion cwsmeriaid er mwyn ennill cystadleuaeth ac ehangu'r farchnad. Mae ymddangosiad rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi yn bodloni'r gofynion hyn. Nod rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi yn bennaf yw gwella cystadleurwydd cyffredinol y system cadwyn gyflenwi gyfan trwy reoli a chydlynu ymddygiad mentrau nodau'r gadwyn gyflenwi i gyflawni ymateb cyflym i'r farchnad, lleihau cost y system, gwella ansawdd y cynnyrch a gwella boddhad cwsmeriaid. Gwella cystadleurwydd cynhwysfawr mentrau nod.
Yn gyntaf, yr angen i weithredu rheolaeth logisteg yn y gadwyn gyflenwi o fentrau argraffu
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae nifer o fentrau eithriadol wedi dod i'r amlwg yn y tybaco ac alcohol, bwyd, meddygaeth, offer electronig, diwydiannau golchi a cholur Tsieina, ac mae'r raddfa wedi'i ehangu'n barhaus. Mae'r gystadleuaeth ymhlith mentrau unigol wedi datblygu'n raddol i mewn i sianel sydd â phrif fentrau craidd. Cystadleuaeth rhwng y ddau, ond ar yr un pryd dechreuodd y cwmnïau hyn ymddangos yn ddiffygion o ran gorchmynion, cynllunio, rheoli logisteg a rheoli perthynas â chwsmeriaid. Sut i oresgyn y byrddau byr hyn? Mae arbenigwyr o'r farn bod rhaid i fentrau sy'n ehangu yn gyflym ddechrau gyda rheoli cydweithredol, integreiddio adnoddau allanol, osgoi gweithrediadau aneffeithiol, gwella tryloywder rheoli, a hybu datblygiad partneriaid tra'n gwella eu hunain. Ar yr un pryd, bydd ei reoli gwybodaeth yn ehangu'n raddol o'r tu mewn. Ymestyn ar hyd y gadwyn ddiwydiannol fertigol. Mae'n seiliedig ar y syniad hwn y gellir cynhyrchu model rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi fenter.
Rheoli logisteg cadwyn gyflenwi'r fenter argraffu yw cyflawni'r gweithgareddau logisteg sy'n digwydd o safbwynt y gadwyn gyflenwi, o'r deunyddiau argraffu i fyny'r afon a'r cyflenwyr offer i'r mentrau argraffu, o'r mentrau argraffu i'r cwsmeriaid, a hyd yn oed i'r cwsmeriaid. rheoli. Nid yw rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi bellach yn gyfyngedig i'r fenter argraffu ei hun, mae'n estyniad o reoli logisteg, rheoli logisteg ar y cyd rhwng mentrau. Mae rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi hefyd yn rhan bwysig o weithredu menter rheoli'r gadwyn gyflenwi. Heb reoli cadwyn gyflenwi logisteg, ni ellir ei alw'n reolaeth gadwyn gyflenwi wirioneddol. Ar yr un pryd, mae rheoli logisteg cadwyn gyflenwi da yn helpu mentrau i weithredu rheolaeth gadwyn gyflenwi yn gyflym.
Nawr, mae her fawr i gwmnïau argraffu yn dod oddi wrth eu cwsmeriaid, oherwydd bydd eu cwsmeriaid, megis tybaco ac alcohol, bwyd, meddygaeth, electroneg, golchi a cholur, yn arbed costau caffael, yn gwella effeithlonrwydd logisteg ac yn y cyflenwad gorau posibl. Mae adnoddau busnes yn nod busnes pwysig. Felly, mae gan y cwsmeriaid hyn ofynion llymach ar y pris, y cyflenwad a'r system ansawdd o gwmnïau argraffu nag yn y gorffennol. Mae'r dull rheoli y mae cwmnļau argraffu bob amser wedi bod ynghlwm wrth brofiad yn anaddas iawn. Mae llawer o fentrau bach sy'n glynu wrth y dull rheoli traddodiadol yn colli yn gyson. Mae'r farchnad yn ei chael hi'n anodd. Y cwsmer yw bywyd y fenter. Os na fyddlonir anghenion y cwsmer, bydd yn anochel arwain at golli adnoddau cwsmeriaid, sy'n golygu bod tynnu'r datblygiad menter yn cael ei golli.
Mae cwmnïau argraffu, y cyfeirir atynt yn draddodiadol fel diwydiannau prosesu, yn cael elw prosesu. Fodd bynnag, mae mwy a mwy o entrepreneuriaid ac ysgolheigion wedi diffinio'r diwydiant argraffu fel diwydiant gwasanaeth. Mae hwn yn newid cysyniadol, a bydd yn anochel yn arwain at drawsnewid athroniaeth fusnes. Gellir darparu gwasanaethau naill ai'n wirioneddol neu'n anniriaethol. Felly, mae'r gwasanaethau a ddarperir gan y cwmni argraffu yn cynnwys diriaethol, hynny yw, darparu deunyddiau printiedig; ac mae hefyd yn cynnwys gwasanaeth cwsmer anniriaethol, hynny yw. Rheolir rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi gan fenter craidd y gadwyn gyflenwi. Nid oes gan y fenter argraffu ei hun amodau o fenter craidd y gadwyn gyflenwi gymdeithasol. Fodd bynnag, nid yw hyn yn effeithio ar weithredu rheolaeth logisteg yn y gadwyn gyflenwi o'r fenter argraffu. Dim ond rhwng ei nodau i fyny'r afon ac i lawr yr afon y gellir rheoli rheolaeth unrhyw gadwyn, ond dylai ymateb i'r tueddiadau galw yn y gadwyn gyflenwi. Felly, gall cwmnïau argraffu reoli logisteg y gadwyn gyflenwi o hyd, a bydd hyn yn duedd, gan fod rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi yn seiliedig ar sefyllfa ennill-ennill.
Yn ail, yr anawsterau a wynebir gan reoli logisteg cadwyn gyflenwi menter argraffu
Yn seiliedig ar y sefyllfa bresennol o fentrau argraffu Tsieina, nid oes gan bob menter y gallu i weithredu rheolaeth gadwyn gyflenwi logisteg, hynny yw, mae ganddi raddfa benodol. Mae angen i'r cwmni argraffu ei hun gael amodau penodol, cyfleusterau caledwedd, ac adnoddau "meddalwedd". Yn bennaf, yr adnoddau caledwedd yw'r raddfa fenter a'r gallu i offer, hynny yw, y gallu i ddiwallu anghenion cwsmeriaid; mae'r adnoddau "meddalwedd" yn cynnwys gwybodaeth fwriadol a anniriaethol, yn bennaf yn ymwneud â menter (megis system ERP), lefel reoli, mwyngloddio cwsmeriaid a galluoedd cynnal a chadw. Felly, cyn gweithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi, rhaid i fentrau uwchraddio eu "ansawdd" eu hunain: cryfhau rheolaeth safonol menter, cryfhau cysylltiadau cyflenwyr, cynnal gwerthusiad perfformiad cyflenwr parhaus, a hyrwyddo adeiladu gwybodaeth menter, megis menter ERP adeiladu a Rhyngrwyd. Defnydd technoleg Mynediad ac EDI (Cyfnewidfa Data Electronig); cryfhau rheoli perthynas â chwsmeriaid menter, rhoi sylw i wasanaeth cwsmeriaid; meithrin ymddiriedaeth cwsmeriaid a theyrngarwch. Nid yw cwmnïau argraffu sy'n gweithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi yn hawdd i lawer o gwmnïau. Mae yna lawer o anawsterau o hyd: gan gynnwys cysyniadau rheoli, sylfeini rheoli a hanfodion gwybodaeth. Mae'r cysyniad rheoli yn bennaf oherwydd na ellir deall cenhadaeth y cwmni ei hun yn gywir. Gwerth defnydd y fenter argraffu yw darparu cynhyrchion i gwsmeriaid sy'n bodloni gofynion cwsmeriaid a darparu gwasanaethau cyfatebol. Dyma'r brif ffordd i fentrau gael elw. Pan fydd amgylchedd busnes y cwsmer yn newid, bydd eu gofynion ar gyfer cyflenwyr yn newid yn unol â hynny, felly mae'n rhaid i gwmnïau pecynnu ac argraffu weithio'n galed i addasu i'r newid hwn. Materion sylfaenol rheoli: Mae materion sylfaenol rheoli menter yn cynnwys llawer o agweddau, megis rheoli caffael anuniongyrchol, rhestr fawr, diffyg meini prawf gwerthuso cyflenwyr cyfatebol; cynllunio logisteg cludiant afresymol, ffenomen "gwastraff" adnoddau; nid yw gwasanaeth i gwsmeriaid yn ei le, perthynas â chwsmeriaid. Mae ystadegau'n dangos: mae 68% o gwsmeriaid yn gadael y ffatri oherwydd nad ydynt yn cael gwasanaeth cwsmeriaid boddhaol, ac mae 80% o refeniw'r cwmni yn dod o gwsmeriaid hirdymor; materion data ystadegol, mae'r cwmni'n cynnal rheolaeth wyddonol, cynllunio, gwneud penderfyniadau Yn ôl ystadegau gwrthrychol, os nad oes unrhyw gefnogaeth ddata gref, bydd unrhyw benderfyniad a chynllun yn cael ei ddychmygu. Mae'r sylfaen wybodaeth wan yn broblem gyffredin a wynebir gan y rhan fwyaf o gwmnïau argraffu. Mae yna lawer o bobl sy'n gyfarwydd â galw cwmnïau argraffu yn fenter draddodiadol, tra bod rhai cwmnïau argraffu yn hapus i gael eu galw oherwydd nad ydynt wedi gweld y newidiadau mewn cynhyrchu, rheoli a rheoli cwmnïau argraffu modern. Mae technoleg gwybodaeth wedi'i chymhwyso i bob agwedd ar gwmnïau argraffu modern. Prosesau cynhyrchu digidol, argraffu systemau ERP menter, ac e-fasnach yw'r rhai mwyaf cynrychioliadol. Fodd bynnag, mae'r mentrau sy'n gallu cyflawni'r gwaith o wneud yr holl ffurfweddu hyn yn anghyffredin, ac mae llawer o fentrau newydd ddechrau gweithredu'r prosiectau hyn, a rhai mentrau argraffu ar raddfa fawr hyd yn oed.
Bydd problemau sylfaenol gwybodaethu yn effeithio'n sylweddol ar gyflymder datblygu menter, ac mae adeiladu gwybodaeth yn hanfodol.
Mae angen gwella'r holl broblemau hyn cyn i gwmnïau argraffu weithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi.
Yn drydydd, i gyflawni'r flaenoriaeth o reoli logisteg yn y gadwyn gyflenwi o fentrau argraffu
1. Mae sefydliad logisteg mentrau datganoledig rhwng canghennau menter neu rhwng cwmnïau o fewn y grŵp yn haeddu sylw arbennig, oherwydd o safbwynt y grŵp, dim ond yn lleol y gellir cael llawer o wybodaeth (megis statws y rhestr), a fydd yn arwain at benderfyniad lefel is- gwneud. Meddwl pobl. Bellach mae llawer o grwpiau menter mawr, y mae pob un ohono neu ran ohoni yn cael eu pacio gan eu canghennau eu hunain neu eu cyd-fentrau eu hunain, megis Argraffu Haier Fengcai dan Grŵp Haier. Mae llawer o arbenigwyr ac ysgolheigion yn ystyried Haier Logisteg fel model ar gyfer rheoli logisteg menter domestig. Mae Haier yn credu na fydd cystadleuaeth yn yr 21ain ganrif yn gystadleuaeth rhwng mentrau unigol, ond rhwng y gadwyn gyflenwi a'r gadwyn gyflenwi. Pwy sydd yn y gadwyn gyflenwi? Ymateb cost isel a chyflym i'r farchnad, pwy all ennill y farchnad. Mae un llaw yn casglu anghenion defnyddwyr, ac mae un llaw yn casglu'r gadwyn gyflenwi byd-eang a all ddiwallu anghenion y defnyddwyr. Dyma'r cystadleurwydd craidd a grëwyd gan Haier Logistics. Wedi'i gyrru gan Haier, mae Argraffu Haier Fengcai wedi'i integreiddio'n naturiol i gadwyn gyflenwi Haier. Dywedodd Luo Zhixiong, cyfarwyddwr Cyd-Argraffu Busnes Tsieina, unwaith y dylai: Dylai cwmnïau argraffu ymdrechu i integreiddio i mewn i'w system cadwyn gyflenwi cwsmeriaid a chreu eu gwerth eu hunain. Ar hyn o bryd, mae yna hefyd lawer o grwpiau menter argraffu yn Tsieina, sy'n cwmpasu cynhyrchu a chyflenwi deunyddiau crai, argraffu (prosesu graffig, gwneud plât, argraffu, ac ati), logisteg a chludiant, ac ati, sy'n golygu cadwyn werth. Felly, mae'n gymharol hawdd ac yn frys i weithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi ymhlith is-gwmnïau grŵp mentrau argraffu mawr. Oherwydd fel "teulu", mae'n haws i is-gwmnïau'r grŵp gyrraedd consensws a'u gweithredu gyda'i gilydd.
2. Mae "rheol 80:20" adnabyddus yn y maes marchnata rhwng y cwmni a chwsmeriaid mawr a chyflenwyr mawr, hynny yw, mae 80% o gyfaint gwerthiant cwmni yn cael ei gwblhau gan 20% o gwsmeriaid. Efallai na fydd y rhif hwn yn glir iawn, ond o hyn fe allwn weld pwysigrwydd sylfaen cwsmeriaid mawr i ddatblygiad busnes. Pwrpas datblygu mentrau argraffu yw darparu cynhyrchion a gwasanaethau argraffu i gwsmeriaid. Mae sylfaen gwsmeriaid mawr sefydlog yn incwm gwerthiant sefydlog. At hynny, mae gan gwsmeriaid mawr gryfder cryf yn gyffredinol a gellir eu galw'n fenter craidd yn y gadwyn gyflenwi. Mae cyflenwyr mor bwysig i'r busnes fel y cwsmer, sy'n gwella ffynhonnell technoleg y cwmni. Felly, mae gan gwmnïau argraffu flaenoriaeth i sefydlu cysylltiadau cadwyn gyflenwi logisteg gyda chwsmeriaid mawr a chyflenwyr mawr, sy'n hawdd i bob plaid ei dderbyn, oherwydd mae sylfaen ideolegol rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi yn sefyllfa fuddugol. Efallai bod llawer o gwsmeriaid yn y fenter, mawr a bach, ac mae'n amhosibl i gwmnïau eu trin yn gyfartal. Gellir dweud y bydd sefydlu cysylltiad cadwyn gyflenwi logisteg â chwsmeriaid mawr a chyflenwyr mawr yn ddewis dewisol ar gyfer cwmnïau argraffu.
Pedwerydd, y ddau strategaeth i gyflawni rheolaeth logisteg yn y gadwyn gyflenwi o fentrau argraffu
1. Cynhyrchu cyflenwyr, sefydlogi cwsmeriaid, a symud tuag at y gadwyn gyflenwi
O safbwynt sefydlu'r gadwyn gyflenwi yn derfynol, dylem weithio'n galed yn y cyfeiriad hwn. Ar ochr y cyflenwr, rydym yn dewis tyfu cyflenwyr dibynadwy, symleiddio'r cyflenwyr, gwella ansawdd y cyflenwyr, a ffurfio cadwyn gyflenwi â hwy i gyflawni perthynas rheoli cydlynol hynod gydlynol a throi'r berthynas brynu a phrynu i mewn i bartner cydweithredu strategol. Perthnasoedd, hyfforddiant a datblygiad eu cyflenwyr eu hunain, o reolaeth caffael i reoli adnoddau, a sicrhau partneriaeth strategol deg, rhyngweithiol a buddugoliaeth gyda chyflenwyr. Mae'r farchnad argraffu heddiw hefyd wedi trosglwyddo o farchnad y gwerthwr i farchnad y prynwr. Mae'r gystadleuaeth yn dod yn fwy a mwy ffyrnig, ac mae gan y cwsmeriaid y grym ar gyfer datblygu. Felly, mae cwsmeriaid yn adnodd pwysig i fentrau. Yn hyn o beth, mae sefydlogi cwsmeriaid, yn enwedig cwsmeriaid allweddol, i'r gadwyn gyflenwi neu i mewn i gadwyn gyflenwi y cwsmer, ac mae ffurfio partneriaeth strategol y gadwyn gyflenwi sefydlog â chwsmeriaid yn strategaeth hirdymor ar gyfer datblygu menter.
2. Talu sylw at gyflwyno a thyfu talentau logisteg
O ran cyflwyno a thyfu doniau, dylai cwmnïau argraffu roi sylw arbennig iddo. Peidiwch â meddwl y gellir gwneud y diwydiant argraffu trwy brofiad yn unig. Rhaid newid y cysyniad hwn o dalent. Ar y naill law, dylai'r cwmni gryfhau cyflwyniad pwrpasol o doniau, recriwtio personél o golegau neu golegau galwedigaethol a thechnegol; ar y llaw arall, mae hefyd yn bwysig iawn ar hyn o bryd, hynny yw, i gryfhau hyfforddiant gweithwyr mewn logisteg mewnol, yn enwedig wrth reoli uwch reolwyr. Yn yr hyfforddiant, cymerir hyfforddiant logisteg fel cynnwys pwysig i wella ei lefel broffesiynol, ac ar yr un pryd, gall wella dealltwriaeth logisteg a gwireddu trawsnewid y fenter gyfan.
V. Materion i'w talu yn y broses o reoli logisteg yn y gadwyn gyflenwi o fentrau argraffu
1. Sylw uwch arweinwyr
Nid oes modd gweithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi heb gefnogaeth weinyddol uwch arweinwyr, gan ei fod yn cynnwys cwmnïau partner eraill. Mae llawer o broblemau yn gofyn i uwch arweinwyr gynnal trafodaethau rhyng-gadarn. Mae gwella'r broses reoli logisteg gyfan yn gofyn am gyfranogiad uwch arweinwyr.
2. Mae'r gadwyn gyflenwi yn dechrau gyda'r cleient, nid y gweithgynhyrchu na phrynu
Rhaid i'r holl weithgareddau gwerth ychwanegol yn gyntaf ystyried y cwsmer a'u hanghenion.
3. Egluro cwmpas y gadwyn gyflenwi logisteg menter
Er mwyn gweithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi, mae'n rhaid i chi ddeall pob rhan ac yn disgrifio'r gadwyn gyflenwi logisteg o ddeunyddiau crai i gyflenwi. Cadarnhewch fod y cleient wedi'i gynnwys wrth ddylunio a dadansoddi'r gadwyn gyflenwi, oherwydd mai'r cwsmer yw dechrau'r gadwyn gyflenwi, mae'n bwysig gwybod anghenion y cwsmer a deall sut mae hunan yn gwella i gwrdd ag anghenion cyffredin.
Unwaith y byddwch wedi diffinio'r cwmpas, mae'n cymryd amser i ddadansoddi eich cryfderau a'ch gwendidau. Os nad yw rhai rhannau mor dda neu'n well na'r cystadleuwyr, yna dod o hyd i'ch partner i'ch helpu i ddelio â'r rhan hon.
4. Gwnewch werthusiad swydd da
Mae gweithredu rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi yn ddewis strategol ar gyfer mentrau. Ni chaniateir iddo siarad amdano. Rhaid i fentrau ddylunio gwerthusiadau prosiect, gwneud paratoadau digonol, ac yna penderfynu a ddylid eu gweithredu a'u gweithredu.
5. Gwaith cyfathrebu ac ail-addysg
Mae cyfathrebu'n cynnwys cyfathrebu rhwng gweithwyr o fewn y cwmni, yn ogystal â chyfathrebu â chwmnïau i fyny'r afon ac i lawr yr afon. Pan fo gweithwyr a chyflenwyr yn poeni am gynnig newydd y cwmni, bydd yn gohirio'r cynllun cyfan, felly byddant yn eu helpu i ddeall pa reolaeth cadwyn gyflenwi a pha fuddion y gall ddod â nhw iddynt a'r cwmni. Addysg yw meithrin gallu gweithwyr i ymdopi â strategaeth newydd y cwmni ac i godi ymwybyddiaeth ymwybyddiaeth gweithwyr.
6. Cam wrth gam
Os nad yw'r gwerthusiad yn ei le, bydd yn cael canlyniadau difrifol os caiff ei lansio ar raddfa fawr. Yn unol â'r gwahanol gamau, byddwn yn rhoi sylw i weithredu a hyfforddi'r cysyniad; Dechreuwch o fewn y fenter a gwella effeithlonrwydd y ddolen yn effeithiol; dewiswch y hawdd yn gyntaf, megis gweithredu ERP, adolygiad cyflenwyr, rheoli perthynas â chwsmeriaid.
Ni ellir gwneud rheolaeth logisteg y gadwyn gyflenwi dros nos. Mae'n rhaid iddo gael ei weithredu'n barhaus. I fod yn llwyddiannus, rhaid i'r cwmni ei ystyried fel trefn ddyddiol, gam wrth gam, a pheidiwch â dychmygu y bydd yn effeithiol dros nos. Mae'r diwydiant argraffu yn wynebu heriau newydd yn amgylchedd y farchnad. Ni all meddwl a dulliau rheoli traddodiadol bellach addasu i'r newidiadau cyflym yn y farchnad. Rhaid i'r berthynas â chyflenwyr a chwsmeriaid symud o bas a chystadleuol i strategol a chydweithredol. Rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi yw canlyniad anochel y cylchrediad modern parhaus a hynod ddatblygedig. Mae'n cynrychioli tuedd a thuedd yr economi fodern. Mae Tsieina wedi ymuno â Sefydliad Masnach y Byd, ac mae'r economi Tsieineaidd wedi integreiddio'n raddol i'r economi fyd-eang. Mae llawer o arbenigwyr domestig a thramor yn rhagfynegi y bydd Tsieina yn ganolfan gweithgynhyrchu byd, ac ni ellir gwahanu unrhyw gynnyrch rhag argraffu. O'r safbwynt hwn, mae rhagolygon y diwydiant argraffu hefyd yn eithaf llachar. Ar yr un pryd, mae'n broblem gyffredin a wynebir gan bob rheolwr menter argraffu, sut i ddelio â pherthnasau busnes cymhleth, sut i ddefnyddio'r cysyniad o reoli'r gadwyn gyflenwi yn well i ddelio â'r berthynas rhwng mentrau i fyny'r afon ac i lawr yr afon. Er bod rheoli logisteg y gadwyn gyflenwi yn duedd ddatblygu o reoli logisteg, yn seiliedig ar y statws datblygu cyfredol, ni ellir ei phoblogi a'i chymhwyso'n gyflym. Mae ffordd o fynd i'w weithredu o hyd, ond rydym yn argyhoeddedig y caiff ei wireddu yn y dyfodol.