Mae rheoli safleoedd yn rhy ddryslyd, sut i newid? Gwnewch y 9 agwedd yma
Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig yr holl gyhoeddiadau llyfrau, argraffu llyfrau hardcover, argraffu llyfrau papur, llyfr nodiadau caled, argraffu llyfrau sprial, argraffu llyfrau cyfrwyau, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, Llyfr plant, sticeri, i gyd mathau o gynnyrch argraffu papur lliw arbennig, cardiau gêm ac ati.
I gael rhagor o wybodaeth ewch i
http://www.joyful-printing.com. ENG yn unig
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-bost: info@joyful-printing.net
Mae safleoedd cynhyrchu llawer o gwmnïau, gan edrych arno yn air: anhrefn! Mae rheolwyr yn ddiymadferth ac yn gyfarwydd â nhw hyd yn oed.
Mewn gwirionedd, dim ond ychydig o elfennau sylfaenol sydd yn y maes rheoli: pobl, pethau, lleoedd; mae'r sefyllfa ar yr olygfa yn newid o hyd, a dim ond "dwy ffrwd": logisteg a llif gwybodaeth sy'n gyfrifol am hynny. Rhaid i'r rheolwr safle wneud dadansoddiad ac ymchwil manwl ar y tair elfen hyn a dwy ffrwd, darganfod problemau, dadansoddi'r achosion, a dod o hyd i atebion i'r problemau.
NA.1
Gwiriad proses
Er mwyn dod o hyd i broblem mewn cwmni neu adran, dylem ddechrau o'r broses, dadansoddi'r broses gyfan o gynhyrchu a gweithio, pa broses sy'n afresymol, ble mae yna gael ei gwrthdroi, ble mae yna oedi, pa brosesau a chysylltiadau sy'n gallu byddwch yn Canslo, uno, symleiddio, dadansoddi a barnu a yw pob cyswllt o'r siart llif mewn cyflwr rheoledig, gwiriwch a all chwarae rôl wirio, p'un a yw cyswllt llorweddol pob adran yn ei le, p'un a yw'n llyfn, p'un ai Mae angen yr holl gysylltiadau a llwybrau dosbarthu, p'un a yw swyddogaethau presennol yr amrywiol adrannau yn eu lle, p'un ai i addasu neu ad-drefnu'r sefydliadau presennol.
NO.2
Cyfrifwch ar y llinell gydosod
Dylai llinellau cynhyrchu a llinellau cydosod fod yn unol â thempo cyson, a gall y broses gynhyrchu fod yn gytbwys. Mae rhai mentrau yn aml yn cynhyrchu "gwaith blaen, edrych y tu ôl, mynd yn ei flaen, a gweithio goramser". Un rheswm yw bod y ffordd o symud yn afresymol, a'r llall yw nad yw'r curiad yn gytbwys. Os caiff y modd symud dilyniannol ei fabwysiadu, caiff pob swp o waith ei wneud ac yna ei symud i'r broses nesaf, sy'n achosi aros am y broses a'r gwaith nesaf. Os byddwch yn ei basio yn gyfochrog, hynny yw, os byddwch yn gwneud un swydd ac yn trosglwyddo un i'r broses nesaf, bydd yn aml yn dyblu effeithlonrwydd.
Ar y llinell ymgynnull, y person arafaf yw'r un sy'n penderfynu effeithlonrwydd terfynol y llinell ymgynnull. Effeithlonrwydd cydbwysedd y llinell gynhyrchu neu'r llinell gynulliad = cyfanswm yr amser gweithredu net ym mhob amser proses / gweithrediad y broses hiraf × nifer y personél. Mae cyfradd cydbwysedd llawer o linellau cynhyrchu yn aml yn llai na 50%. Os caiff y broses hir-amser ei symleiddio, defnyddir y dull o gynyddu cyflymder, amnewid, neu hollti i gydbwyso'r llinell gydosod trwy dorri, adio, ac ati. Bydd effeithlonrwydd cynhyrchu'r llinell gynhyrchu gyfan yn cael ei wella'n fawr, a'r llafur a caiff y croniad a achosir gan y prosesau unigol araf ei ddileu.
NO.3
Ffactor gweithredu minws un minws
Mae unrhyw weithrediad yn seiliedig ar symudiadau â llaw, yn enwedig mentrau llafur-ddwys, prosesau cydosod, gweithrediadau prosesu, ac ati, sef prosesau â llaw â llaw. Mae camau gweithredu yn ffactor pwysig iawn wrth gynhyrchu buddion.
At ddibenion dadansoddi symudiadau, y prif bwrpas yw dileu symudiadau diangen, symudiadau annilys neu symudiadau araf, fel plygu gwaith, sefyll ar y stôl, sgwatio, lle gwaith gwael, dim offer gorsaf, pobl a phethau addas. Wrth chwilio am statws, ac ati, y ffordd fwyaf effeithlon o sicrhau'r effeithlonrwydd mwyaf. Gall yr ymchwil hwn gynyddu effeithlonrwydd cynhyrchu yn fawr heb wario ceiniog. Er enghraifft, mewn bywyd go iawn, pam mae rhai pobl yn gwneud twmplenni yn llawer cyflymach na'r person cyffredin? Pam mae rhai pobl yn trawsblannu llawer yn gyflymach na'r person cyffredin? Dyna i gyd oherwydd eu bod wedi meistroli diffygion penodol ac wedi cwblhau'r dasg gyda'r camau mwyaf economaidd.
Dylai dadansoddiad gweithredu ddilyn yr egwyddorion economi gweithredu pwysicaf canlynol:
1. Peidiwch â defnyddio'ch llaw dde i'w wneud gyda'ch traed neu'ch llaw chwith. Mae gweithio cymaint â phosibl gyda'r ddwy law, yn dechrau ar yr un pryd, ac yn gorffen ar yr un pryd.
2. Gwnewch i'ch dwylo symud yn gymesur i'r cyfeiriad arall ar yr un pryd.
3, dylid gosod deunyddiau ac offer cyn belled â phosibl i gyrraedd y lleoliad, a phenderfynu ar y lleoliad priodol yn nhrefn yr elfennau gweithredu sylfaenol.
4, lleihau pob symudiad diangen, mae'n rhaid i ni wybod: dim ond gweithredu y gellir galw gwaith heb fudd-daliadau, ac mae gweithredu effeithiol yn waith! Dylai'r pellter gweithredu fod y byrraf a dylai geisio gwella effeithlonrwydd.
5, ceisio defnyddio inertia, disgyrchiant, grymoedd naturiol a dyfeisiau pŵer, yn hytrach na dibynnu ar y gweithlu, wrth gwrs, gall leihau blinder pobl, sy'n helpu i wella effeithlonrwydd gwaith.
6. Er mwyn lleihau blinder, dylai'r man gweithio gynnal uchder priodol, a gellir mesur yr uchder hwn. Trwy fesuriad a chyfrifiad gofalus, mae'n bosibl gwneud y symudiad mor gyfforddus â phosibl, a lleihau blinder y gwaith.
7, cerdded o gwmpas y gwaith cartref. O safbwynt cynhyrchu darbodus, er mwyn addasu'r cylch cynhyrchu, efallai y bydd angen i un person weithredu dau neu fwy o ddyfeisiau ar yr un pryd, sy'n gofyn i'r gweithredwr beidio â eistedd a gweithio, ond dylai ddefnyddio'r cerdded a'r cerdded modd i wella effeithlonrwydd gwaith. .
NA.4
I fyny'r cynllun llawr
Nid yw rhai wedi cynllunio cynllun y safle a chynllun yr offer yn ofalus ar ddechrau'r gwaith adeiladu, neu oherwydd datblygiad parhaus cynhyrchu, ychwanegu offer yn barhaus, amharu ar y cynllun, neu achosi cynllun y cyfarpar neu'r offer oherwydd newidiadau yn strwythur y cynnyrch . Yn afresymol, fel bod y cynnyrch a'r gwaith wrth gynhyrchu'r llwybr trafnidiaeth yn rhy hir, sy'n wastraff gwastraff gweithgynhyrchu bob amser, rhaid iddo fod yn benderfynol o newid. Yn y siart llif proses, nid yw'r llwybr awyren yn weladwy. Gall saeth ar y siart llif fynd degau o fetrau mewn gwirionedd, felly mae angen dod o hyd i'r manteision ar y cynllun llawr ymhellach.
Trwy ddadansoddi dull gweithredu a chyflunio offer a chyfleusterau, yn ôl cyfeiriad llif y broses gynhyrchu, p'un a oes yna lwybrau ailadroddus ac amodau ôl-lif, canfod y rhannau afresymol, addasu a dylunio cynllun newydd yn rhesymol i leihau'r llwybr proses a gweithredwyr. Mae pellter cerdded yn lleihau gwastraff diangen o adnoddau. Weithiau, gall symudiad dyfais ddod â chynilion o ddegau o fetrau neu hyd yn oed gannoedd o fetrau, gan arbed mwy o le weithiau.
NO.5
Cario pwysau a gwasgedd aer
Yn ôl ystadegau, y ffi trin yw 25% i 40% o'r ffi brosesu; 70% i 80% o amser y broses yw amser trin a stopio; Mae 85% o'r trychinebau ffatri yn digwydd yn ystod y broses drin. Gellir gweld ei bod yn bwysig iawn cywasgu'r trin. Mae gwella trin yn cael ei optimeiddio ar gyfer ei drin, ac mae nifer y trin, y gofod trafod a'r amser trin yn gwella.
Yn gyntaf, lleihau nifer y triniaethau a nifer y triniaethau.
Yn ail, dylid byrhau'r pellter trin cymaint â phosibl, a dylid lleihau'r llwybr trin a nifer yr amseroedd.
Yn drydydd, mae angen byrhau'r amser a lleihau'r nifer o weithiau yn yr amser trin; yn y dull, rhowch sylw i gydlynu rheolwyr, ceisiwch ddefnyddio di-rym, fel defnyddio disgyrchiant i lithro ar y llethr neu gludiant ar y cludfelt.
Yr egwyddor o resymoli trafnidiaeth yw gwneud bron dim colled i'r deunyddiau sy'n cael eu cludo; dylai'r dull trin fod yn wyddonol, yn wâr, ac yn flasus ac yn greulon; dylai'r amgylchedd trin fod yn ddiogel, yn addas, ac atal risgiau; lleihau'r siawns o gael lleoliad dros dro, ceisio ei wneud unwaith. Yn lle; gall cynllunio rhesymol o gynllun y ffatri leihau'r pellter trin yn effeithiol. Pan fydd y gwaith cynllunio ffatri wedi'i gwblhau, gellir byrhau'r pellter cludiant yn effeithiol drwy resymoli'r broses gynllunio.
NO.6
Effeithlonrwydd peiriant dynol
Mae pobl ac offer yn bâr o wrthddywediadau. Os na chânt eu trin yn dda, bydd yn digwydd bod peiriannau fel pobl yn beiriannau ac eraill. Mae dynol ac offer yn ffurfio perthynas ergonomeg. Yn y dadansoddiad, mae angen dadansoddi sefyllfa waith y gweithredwr a'r peiriant ar yr un pryd, p'un a oes gwaith, aros, amser annilys, gwella'r cydsymudiad peiriant-dyn trwy addasu'r gorchymyn gwaith, a cheisio dull rhesymol. yw cydlynu gweithrediad y person gyda gweithrediad y peiriant, lleihau'r amser aros i'r eithaf, a defnyddio effeithlonrwydd y person a'r peiriant yn llawn. Mae fel gwasgu dŵr i wasgu allan yr amser yn aros am ei gilydd, sydd i elwa o gydweithrediad dynol a pheiriant.
NO.7
Mae'r llwybr allweddol yn crebachu
Mae bron unrhyw gynnyrch yn cynnwys sawl rhan, a gynhyrchir fel arfer gan nifer o linellau neu sawl proses, ac mae'r rhannau'n cael eu cydosod fesul un yn y cyfnod diweddarach, a fydd yn anochel yn digwydd yn y broses o ffurfio rhannau a chydrannau. Mae swm y gwaith ym mhob proses yn amrywio. Bydd hyn yn dod â chyfyngiad cydfuddiannol yn y cynhyrchiad diweddarach, bydd llawer o amser rhydd yn y llwyth gwaith bach, ac ni fydd amser gorffwys yn y broses gyda llwyth gwaith mawr, mewn geiriau eraill, y gwahaniaeth amser yw sero, a daw cynhyrchu. Y tagfa arno. Gelwir y broses gyda gwahaniaeth dim amser yn brif lwybr. Mae'n cyfyngu ar allu cynhyrchu ac amser dosbarthu y fenter neu'r gweithdy. Ar ôl dod o hyd i'r llwybr allweddol, mae angen i ni drosglwyddo pobl ac eiddo o lwybrau nad ydynt yn feirniadol, cryfhau'r llwybr allweddol, neu fabwysiadu gweithrediad cyfochrog. Ffurflenni trawsbynciol a ffurfiau eraill, gan fyrhau llwybrau allweddol, addasu a optimeiddio cynlluniau yn barhaus, a chyrraedd y nod gorau o leihau arbedion amserlen.
Sgil sylfaenol goruchwyliwr cynhyrchu yw cyfrifo a dod o hyd i lwybrau allweddol yn seiliedig ar gapasiti cynllunio a chynhyrchu. Yr ail yw cywasgu llwybrau allweddol a llwybrau eraill yn barhaus i gyflawni optimeiddio cynhwysfawr o amser a chost.
NO.8
Rheolaeth weledol i edrych
Mae gan yr ymennydd dynol hyd at 80% o wybodaeth weledol. Felly, mae'r dull o gyfathrebu a chyfarwyddo â gweledigaeth yn fwy syml. Trefnu cynhyrchu ar y safle gyda gwybodaeth weledol weledol synhwyrol a gweledol weledol, gan ddefnyddio siartiau, lluniadau, ffotograffau, anodiadau testun, logos, symbolau, ac offer ar gyfer rheolaeth weledol. Mae'n hawdd cyflawni swyddogaethau fel dehongli, gwybyddiaeth, rhybudd, barn, a gweithredu. Felly, gellir galw rheolaeth weledol hefyd yn "reolaeth weladwy" a "rheolaeth weledol".
NA.9
Dewch o hyd i wraidd y broblem
Dod o hyd i'r bwlch bob dydd i wneud yn well y diwrnod canlynol — mae hwn yn bwynt pwysig iawn yn wreiddioldeb y model Haier. Mae bob amser yn chwilio am broblemau, yn dadansoddi problemau, ac yn gwella'r safle'n gyson. Mae hyn yn gwella ansawdd. Gweithgareddau cyffredin fel dull gwaith 8D a CIP. Dyma sy'n gyrru'r broses reoli ac yn cadw'r cwmni mewn cylch rhinweddol o gynnydd parhaus.