Mae'r cwmni eisiau arbed ynni a lleihau defnydd, ac mae'n hanfodol gwneud rheoli ansawdd.
Rydym yn gwmni argraffu mawr yn Shenzhen Tsieina. Rydym yn cynnig yr holl gyhoeddiadau llyfrau, argraffu llyfrau hardcover, argraffu llyfrau papur, llyfr nodiadau caled, argraffu llyfrau sprial, argraffu llyfrau cyfrwyau, argraffu llyfryn, blwch pecynnu, calendrau, pob math o PVC, llyfrynnau cynnyrch, nodiadau, Llyfr plant, sticeri, i gyd mathau o gynnyrch argraffu papur lliw arbennig, cardiau gêm ac ati.
I gael rhagor o wybodaeth ewch i
http://www.joyful-printing.com. ENG yn unig
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-bost: info@joyful-printing.net
Dylai rheolaeth ansawdd ganolbwyntio ar reoli, a dylid gwella ansawdd pob cyswllt trwy reolaeth effeithiol. Yn y papur hwn, mae'r awdur yn dechrau o brofiad ymarferol ein cwmni ac yn trafod sut i gyflawni arbed ynni a lleihau defnydd trwy reoli ansawdd.
Sefydlu ymdeimlad o ansawdd yn gyntaf
Dylai'r cwmni sefydlu ymdeimlad o ansawdd yn gyntaf, a chymryd rhan ym mhresenoldeb yr holl weithwyr i greu ymdeimlad o ddiwylliant o ansawdd a chyfrifoldeb am ganlyniadau eu gwaith.
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae ein cwmni wedi mabwysiadu strategaeth ymchwil raddol, ymarferol a phwynt-wrth-bwynt ar sut i wella ymwybyddiaeth o ansawdd, ac mae wedi datblygu cyfres o raglenni hyfforddi.
Yn gyntaf, penderfynwch ar y broses adolygu ansawdd a'r dulliau arfarnu perfformiad, a gwella'n barhaus y system arfarnu ansawdd, rhybuddio risg o ansawdd a mesurau brys. Er mwyn osgoi aneffeithiolrwydd y system broses a'r mesurau, rydym yn mabwysiadu ymgyrch gyhoeddusrwydd o ddim llai nag un i bob adran / gorsaf waith yr wythnos; dim llai nag un hyfforddiant fesul adran / adran waith y mis, a datblygiad ar gyfer gweithgareddau hyfforddi a chyhoeddusrwydd Mae system gaeth yn ei gwneud yn ofynnol i bob hyfforddiant gael tîm gwerthuso wedi'i gyfansoddi o bersonél adran proffesiynol i werthuso'r effaith. Mae'r effaith gwerthuso yn digwydd ar ffurf gweithrediad ymarferol, cystadleuaeth, prawf ysgrifenedig a gwerthuso sgiliau blynyddol. Mae canlyniad y gwerthusiad misol wedi'i gysylltu'n uniongyrchol â'r cyflog perfformiad; Cyfrifir canlyniadau'r gwerthusiad yn gynhwysfawr a cheir nifer y sgorau arholiad blynyddol. Mae'r sgoriau arholiadau blynyddol yn gysylltiedig â'r dyfarniadau diwedd blwyddyn a'r gwerthusiadau gweithwyr rhagorol blynyddol / diwethaf.
Yn ail, bydd ein cwmni yn cynyddu cyfran y cynhyrchion gorffenedig mewn cyflogres perfformiad o 10% i 15% i 35% i 45%, gan leihau meddylfryd y broses gynhyrchu a phwysau ysgafn yn effeithiol. Gyda gweithrediad parhaus system rheoli risg ac ansawdd cynnar ansawdd uchel, mae pob adran a phob proses yn gyfarwydd â chymryd gorchmynion i adolygu a nodi'r anawsterau a'r pwyntiau allweddol yn y broses yn raddol; egluro safonau'r broses; rhestru'r problemau blaenorol / tebyg ac mae cynnig datrysiad yn effeithiol yn osgoi anfanteision rhoi mewn cynhyrchiad yn ddall, meddwl am broblemau, ac "awtopsi post-mortem." Trwy'r mesurau hyn, mae wedi chwarae rôl sylweddol wrth sefydlu a gwella ymwybyddiaeth ansawdd gweithwyr. Wrth wella'r ymwybyddiaeth o ansawdd, mae'r gyfradd cymwysterau cynnyrch hefyd wedi gwella.
Torri stereoteip lleoliaeth
Torri'r dull deall inertia o "reoli ansawdd yw mater yr adran rheoli ansawdd yn unig." Rhowch wybod i bob adran a phob agwedd ar y cwmni bod "ansawdd da yn cael ei gynhyrchu, heb ei brofi." Dylai'r adran gynhyrchu ddeall yr effeithlonrwydd a rhuthro'r cynnydd ar sail sicrhau ansawdd, a chynnal archwiliad a gwelliant o dan yr egwyddor o atal ac atal problemau ansawdd rhag digwydd.
Yn y gorffennol, ar yr amod ei fod yn broblem o ansawdd, cyfrifoldeb yr adran ansawdd, a achosodd y diffyg pwysau a phŵer o ran prosesau a gwella ansawdd yn yr adrannau prosesu a chynhyrchu, ac a aeth ar drywydd effeithlonrwydd cynhyrchu. Mae ein cwmni wedi diffinio rheolau rhannu ansawdd a lleoliad cyfrifoldeb mewn dyletswyddau rheoli, cyfrifoldebau swydd, arfarnu perfformiad a gwerthuso ansawdd. Mae'r adran technoleg proses yn gyfrifol am lunio safonau, prosesau a manylebau. Mae'n arweinydd wrth optimeiddio cynhyrchu a gwella effeithlonrwydd ac ansawdd cynhyrchu. Mae'r adran gynhyrchu yn dilyn llif y broses yn llym, dogfennau canllaw gweithredu a safonau ansawdd proses, ac yn cynhyrchu cynhyrchion o ansawdd uchel yn barhaus. Y ganolfan ar gyfer gwireddu proffidioldeb cynnyrch; mae'r adran rheoli ansawdd yn cyflawni goruchwyliaeth, arolygiad / arolygiad, barn, ac yn cynnig cyfrifoldeb am gywiro / asesu a dilysu dilynol, sef goruchwyliwr rheoli ansawdd. Mae cyfrifoldebau a chyfrifoldebau'r tair adran o ran ansawdd cynhyrchu wedi cael eu hegluro, ac mae ffenomen gwthio a malu wedi lleihau. Ar gyfer y problemau ansawdd sy'n datblygu a photensial, gall y tair adran gydweithio i ddatrys y broblem. Yn y modd hwn, mae ansawdd cynnyrch, effeithlonrwydd a chynnyrch ein cwmni yn cynyddu'n raddol. Gwella'r cynnyrch hefyd yw'r prawf mwyaf pwerus o arbed ynni.
Atgyfnerthu'r sylfaen o reoli ansawdd a rheoli'n llym y tair prif agwedd ar reoli ansawdd
1. Cydgrynhoi sylfaen rheoli ansawdd
Er mwyn gosod sylfaen gadarn ar gyfer rheoli ansawdd, mae angen dyfnhau sefydlu'r sylfaen rheoli ansawdd i bob agwedd ar weithrediadau'r cwmni. Mae ein cwmni'n dechrau o addysg a hyfforddiant, yn cryfhau ymwybyddiaeth ansawdd gweithwyr yn gyson, yn creu "diwylliant o ansawdd", ac yn sefydlu system safoni; yn defnyddio technoleg data ystadegol i ddadansoddi a chywiro problemau ansawdd mewn modd wedi'i dargedu, a thrwy hynny leihau colli prif gysylltiadau problemau ansawdd; Mae disgyblaeth, yn ei gwneud yn ofynnol i weithwyr gynhyrchu ac arolygu yn ôl proses, safon a safon; arolygu a gweithredu'r gwaith hunanarolygu, arolygu a chyd-arolygu normadol, parhaus ac effeithiol yn gyson. Trwy wneud gwaith da yn y gwaith sylfaenol hwn o reoli ansawdd, mae cyfradd cymwysterau cynnyrch pob proses wedi'i gwella'n effeithiol, ac mae arbed ynni a lleihau defnydd wedi cael eu gwireddu.
2. Rheoli'r rheolaeth ansawdd yn fanwl
O dan amodau tampio rheoli ansawdd, mae ein cwmni yn rheoli'n llym y tair agwedd ar arolygu sy'n dod i mewn, arolygu proses ac arolygu ffatri.
Mae deunyddiau crai o ansawdd uchel yn rhagofynion ar gyfer bodloni gofynion cynhyrchu. Fel arall, gall yr adran gynhyrchu siarad am arbed ynni a lleihau defnydd. Nid yw'r "ansawdd gorau" yma yn golygu'r drutaf, ond i ddiwallu anghenion ei gynhyrchion ei hun, fel arall, ni ellir trafod arbed ynni a lleihau defnydd. Mewn cynhyrchiad gwirioneddol, mae ein cwmni yn dewis cyflenwyr yn ôl y safon ac yn barnu prynu cynhyrchion o fewn y goddefgarwch safonol. Mae nid yn unig yn dileu'r nwyddau anghymwys i'r warws, ond gall hefyd brynu'r deunyddiau crai sy'n addas ar gyfer ein cynnyrch am brisiau rhesymol.
Arolygu prosesau yw'r cyswllt allweddol ar gyfer arbed ynni a lleihau defnydd. Rydym yn rheoli ansawdd yn llym yn y broses gynhyrchu. Rhaid i ni wneud y canlynol. Yn gyntaf, mae angen sefydlu safonau a gweithdrefnau ar gyfer rheoli prosesau a'u gweithredu o ddifrif. Yn ail, ni ellir cyfyngu'r arwydd cyntaf i'r arolygiad cyntaf o'r newid cynhyrchu, dylai fabwysiadu mecanwaith deinamig, amserol, cyn belled ag y dylai unrhyw newidiadau a allai effeithio ar ansawdd y cynnyrch, gyflawni'r weithdrefn arwyddo gyntaf. Mae angen profi rhai dangosyddion technegol gan offer arbennig i gael canlyniadau, fel cod bar, cod QR, cyfansoddion organig anweddol, ac ati. Os yw ansawdd y broblem yn cael ei hachosi gan y broses amnewid a'r prif ddeunyddiau crai, bydd yn achosi cryn dipyn colledion. Yn drydydd, rhaid cydnabod nad yw'r darn cyntaf o arolygiad yn golygu bod y cynhyrchiad dilynol yn gymwys. Mae hefyd yn ei gwneud yn ofynnol i'r cyflogeion gynnal yr arolygiad a hunan-arolygu yn ôl y rheoliadau ddydd ar ôl dydd. Dim ond pan fydd yr hunan-arolygiad yn dod yn arferiad dyddiol pob gweithiwr, bydd y cynhyrchion diffygiol yn lleihau neu'n diflannu hyd yn oed. Dychmygwch os yw'r cynnyrch yn cael ei arolygu ym mhob proses, a bod yr archwiliad cynnyrch dilynol yn dal i ddefnyddio llawer o adnoddau gweithlu a deunyddiau? Mae hwn mewn gwirionedd yn fath o arbed ynni.
Gellir disgrifio'r archwiliad ffatri fel “awtopsi post-mortem”, a chynhelir yr archwiliad ffatri i sicrhau bod gofynion y cwsmer yn cael eu bodloni, a gellir osgoi colli cwynion cwsmeriaid, sgrapio, dychwelyd, a dychwelyd arolygiadau gall chwarae rôl bendant o ran arbed ynni a lleihau defnydd. Mae ein cwmni wedi datblygu canllaw ar gyfer arolygu cynhyrchion gorffenedig a system o arolygu llawn, arolygu samplo, ail-weithio, ac ail-weithio. Mae'r cyfarwyddiadau gweithredu yn nodi'r broses arolygu, safonau arolygu, dulliau arolygu, a ffocws pob cynnyrch brand. Y peth pwysicaf yw bod llun a llun ffisegol yn cyd-fynd â phob un, ac mae'r pwyntiau arolygu wedi'u marcio. Yn y modd hwn, mae'n amlwg y gall pob gweithredwr wybod beth i'w wneud a sut i'w wirio, er mwyn osgoi camfarnu a chanfod ffilmiau gwael oherwydd gweithrediad safonol neu ddiffyg dealltwriaeth. Yn ogystal, ynghyd ag archwiliad samplo'r arolygwyr ansawdd amser llawn, mae ansawdd y cynhyrchion a weithgynhyrchir yn sicr yn fawr, ac mae ansawdd ansawdd y ffatri yn cael ei leihau. Ar yr un pryd, mae gwella boddhad cwsmeriaid wedi sicrhau cynhyrchiad parhaus y cwmni, a hefyd wedi ennill ymddiriedaeth a phwyntiau ychwanegol y cwsmeriaid ar gyfer y bidiau dilynol.
Ar ôl cyfres o reoli ansawdd, mae ein cwmni wedi cyflawni canlyniadau rhyfeddol o ran arbed ynni a lleihau defnydd. Cymerwch y dadansoddiad ystadegol o gynnyrch brand penodol o becynnau sigaréts ein cwmni am bron i 3 blynedd (fel y dangosir yn Nhabl 1). Gellir gweld o Dabl 1 drwy reoli ansawdd, bod cyfradd y cynhyrchion nad ydynt yn cydymffurfio yn cael eu lleihau'n fawr, hynny yw, mae'r defnydd yn cael ei leihau, a chaiff y gost ei harbed. Oherwydd bod y gyfradd cynnyrch yn cynyddu, bydd buddsoddiad y cwmni yn cael ei leihau'n gymharol, a bydd y cynhyrchion cymwys yn cynyddu'n gymharol, sef lleihau defnydd; tra bod y buddsoddiad yn cael ei leihau, mae'r cynnyrch gorffenedig yn cynyddu, bydd amser rhedeg y cynhyrchiad yn cael ei gwtogi, a bydd effeithlonrwydd y cwmni yn cynyddu. Arbed ynni. Mae ansawdd y cynnyrch yn bodloni disgwyliadau cwsmeriaid, ac yn rhagori arnynt, bydd gan y cwmni fwy o orchmynion, yna gellir cyflawni ein cynhyrchiant annirlawn, onid yw hyn yn arbed ynni?